咨詢項目的最終效果需要雙方共同努力配合才能顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下短期效果和長期效果兩個方面：

       短期效果

       主要以定性的指標(biāo)進(jìn)行描述，表現(xiàn)以下方面：

       1. 員工理念轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)、共同創(chuàng)作體系設(shè)計，以及咨詢方案的實(shí)施，將改變公司的經(jīng)營管理理念，比如：

       1) 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃意識，通過IPD咨詢項目的實(shí)施，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊建立，并建立業(yè)務(wù)規(guī)劃管理機(jī)制，定期對業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行評審，通過業(yè)務(wù)規(guī)劃管理經(jīng)營公司。

       2) 建立以市場導(dǎo)向的新產(chǎn)品交付機(jī)制。通過IPD咨詢項目的實(shí)施，使新產(chǎn)品開發(fā)交付團(tuán)隊聚焦于客戶需求，基于特定細(xì)分市場客戶需求進(jìn)行積極快速的響應(yīng)。

       3) 新產(chǎn)品交付過程中跨部門合作文化，通過IPD咨詢項目的實(shí)施，在公司內(nèi)形成跨部門合作的文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊作戰(zhàn)，共同對最終的業(yè)務(wù)目標(biāo)成功負(fù)責(zé)，如新產(chǎn)品開發(fā)的最終目標(biāo)等。

       4) 流程意識，建立對事負(fù)責(zé)機(jī)制。通過IPD咨詢項目的實(shí)施，客戶需求收集、新產(chǎn)品交付、項目管理業(yè)務(wù)活動等，均有相關(guān)流程可以依據(jù)，相關(guān)部門嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)從事業(yè)務(wù)活動，保證成功過程可以被復(fù)制。

       5) 項目計劃與控制管理文化，通過IPD咨詢項目的實(shí)施，使員工在日常工作中養(yǎng)成為完成目標(biāo)，做計劃、監(jiān)控計劃、監(jiān)控風(fēng)險的機(jī)制，提升項目管理的能力。

       6) 質(zhì)量保證意識，通過IPD咨詢項目的實(shí)施，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，除對質(zhì)量控制活動進(jìn)行細(xì)化后，還引入質(zhì)量保證活動（持續(xù)過程審計），并在實(shí)際工作中執(zhí)行。

       2. 通過咨詢項目共同設(shè)計工作，為公司產(chǎn)品管理和交付提供一套過程資產(chǎn)，將成為公司的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)包括：業(yè)務(wù)規(guī)劃機(jī)制、需求管理機(jī)制、新產(chǎn)品開發(fā)項目交付管理機(jī)制、跨部門團(tuán)隊工作管理機(jī)制等方面，通過這些機(jī)制，可以指導(dǎo)員工做事的方式，員工方法統(tǒng)一了，公司效率將會得到提高；

       3. 通過公司管理機(jī)制建設(shè)，在公司規(guī)模擴(kuò)大時，可以讓新進(jìn)員工快速學(xué)習(xí)公司的運(yùn)作模式，加速員工成長，縮短新員工成長周期；

       4. 培養(yǎng)復(fù)合型人才。用項目管理方法管理新產(chǎn)品開發(fā)與交付過程，培養(yǎng)項目經(jīng)理跨部門業(yè)務(wù)管理能力和技能，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供后備管理干部；以此為契機(jī)可以將項目管理方式引入到合同履行項目、招投標(biāo)體系、工程項目、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)項目等；

       5. 培養(yǎng)中高層管理團(tuán)隊管理能力：參與到IPD咨詢項目的成員為公司中高層管理人員，通過IPD體系共同設(shè)計階段和推進(jìn)實(shí)施，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)經(jīng)營的中高層管理隊伍，提高中高層管理團(tuán)隊的整體能力，建立起不依賴于個人、而是依靠組織力量的公司能力。

       中長期效果

       咨詢項目實(shí)施1-2年后，可以用定量的指標(biāo)描述咨詢項目效果：

       1. 有效積累公司的研發(fā)知識經(jīng)驗庫，避免犯重復(fù)錯誤，減少項目損失（可以“廢棄項目比重”度量）；

       2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量。在結(jié)構(gòu)化的流程中，系統(tǒng)識別和設(shè)置技術(shù)評審點(diǎn)、測試活動等，并通過過程管理，達(dá)到提高產(chǎn)品批次合格率，提高公司的品牌價值（可以用“泄漏缺陷數(shù)”度量）。

       3. 縮短項目周期。通過規(guī)范的新產(chǎn)品開發(fā)流程，減少開發(fā)中的返工和等待，從而比競爭對手更快抓住市場機(jī)遇（可以用“項目周期”度量）。

       4. 降低項目費(fèi)用。開發(fā)周期的縮短同時帶來產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的節(jié)?。煌瑫r，通過評審、測試等，減少返工，以降低費(fèi)用（可以用“投資收益比”度量）。

       5. 提高公司的人均效率（可以通過“人均銷售收入”度量）。關(guān)于效率提升數(shù)據(jù)可以參考業(yè)界 PRTM統(tǒng)計的咨詢效果。PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司，1976成立。該公司是經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)以及客戶關(guān)系管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者。PRTM 在全球有16個辦事處，為主要的行業(yè)及政府部門提供咨詢服務(wù)。PRTM公司是世界前50位管理咨詢公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。 PRTM公司經(jīng)過長期的調(diào)研統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施IPD，能給公司帶來典型好處： 產(chǎn)品投入市場時間縮短40%～60%； 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%～80%； 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提高25%～30%； 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100%。