91精品久久久久久综合五月天,北条麻妃视频在线

企業(yè)困惑

市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)停滯，讓團(tuán)隊(duì)聲音變得更復(fù)雜。
黑天鵝頻飛，進(jìn)一步加劇市場(chǎng)艱難與不確定性，原本制定的計(jì)劃變得難以有效實(shí)施。
逆境之下，企業(yè)仿佛在黑暗中前行，點(diǎn)亮微光的將軍身在何處？
高層制定戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定與執(zhí)行完全割裂。
...............

與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)意識(shí)到，當(dāng)前最迫切需要的是提升戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，往往存在如下典型問題：

機(jī)會(huì)聚焦難：新技術(shù)日新月異、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策等變化莫測(cè)，我們難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，無法有效發(fā)現(xiàn)、選擇和聚焦未來的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
戰(zhàn)略共識(shí)難：高層往往依靠個(gè)人權(quán)威制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖，但是底下人并不認(rèn)同，導(dǎo)致營(yíng)銷線、研發(fā)線、供應(yīng)鏈等很難在戰(zhàn)略意圖上達(dá)成共識(shí)
目標(biāo)假大空：依據(jù)過去實(shí)際、慣性和現(xiàn)有能力做延長(zhǎng)線式假戰(zhàn)略，未根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)訂立雄心計(jì)劃并量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
執(zhí)行落地難：只提出口號(hào)式戰(zhàn)略，未將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，戰(zhàn)略高高在上，執(zhí)行低頭耕地，兩者實(shí)際運(yùn)行中脫鉤
組織缺動(dòng)力：戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧中長(zhǎng)期發(fā)展和短期經(jīng)營(yíng)，而考核激勵(lì)只牽引當(dāng)年的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，長(zhǎng)期成功和短期利益未在一張績(jī)效指標(biāo)表里協(xié)調(diào)統(tǒng)一，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力。

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

企業(yè)應(yīng)該如何洞察逆境中的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)當(dāng)下戰(zhàn)略支點(diǎn)與突圍之路？

中天華夏推出《戰(zhàn)略規(guī)劃牽引的持續(xù)有效增長(zhǎng)》2天一夜訓(xùn)戰(zhàn)課程，由中天華夏首席戰(zhàn)略專家，原華為集團(tuán)戰(zhàn)略與MKT副總裁，原華為研發(fā)體系藍(lán)軍總裁，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家親自授課，由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，邊研討、邊評(píng)審、邊輸出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，助力企業(yè)把戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓高管在同一頂層設(shè)計(jì)下作戰(zhàn)。

訓(xùn)戰(zhàn)特色

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)特色

訓(xùn)戰(zhàn)對(duì)象

五力系列課程

企業(yè)一把手帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加

通過一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思維，統(tǒng)一語言
通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問題并達(dá)成對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的共識(shí)
通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo)，共同找到解決問題的初步方案

訓(xùn)戰(zhàn)流程

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)流程

訓(xùn)戰(zhàn)收益

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)收益

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，邊研討、邊評(píng)審、邊輸出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，助力企業(yè)把戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓高管在同一頂層設(shè)計(jì)下作戰(zhàn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)收益

模塊一

華為關(guān)鍵成功要素解碼

1、華為戰(zhàn)略管理哲學(xué)分享（勝兵先勝而后求戰(zhàn)，將能而君不御者勝）

2、華為關(guān)鍵成功要素簡(jiǎn)介（力出一孔，利出一孔）

3、以客戶為中心，奮斗者為本，狼性文化解讀

4、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)方針，方向大致正確，隊(duì)伍充滿活力
模塊二

商業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）

1、戰(zhàn)略解碼的DSTE流程和BLM方法簡(jiǎn)介

2、業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距分析，市場(chǎng)洞察方法介紹，細(xì)分市場(chǎng)及機(jī)會(huì)識(shí)別

3、訓(xùn)戰(zhàn)一：差距分析（差距，根因，措施），競(jìng)爭(zhēng)定位演練

4、創(chuàng)新焦點(diǎn)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

5、戰(zhàn)略定位SPAN和戰(zhàn)略意圖，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

6、訓(xùn)戰(zhàn)二：市場(chǎng)洞察和機(jī)會(huì)分析，戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略控制點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

7、分小組發(fā)表演練結(jié)果，并組織PK和專家點(diǎn)評(píng)
模塊三

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（BEM）

1、關(guān)鍵任務(wù)解碼

2、戰(zhàn)略解碼BEM介紹，KPI設(shè)計(jì)要素，戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡運(yùn)用

3、創(chuàng)新的績(jī)效管理，組織，人才，氛圍的戰(zhàn)略匹配

4、訓(xùn)戰(zhàn)三：如何把激勵(lì)與關(guān)鍵任務(wù)耦合

5、戰(zhàn)略健康度審視，戰(zhàn)略述職，建立創(chuàng)新績(jī)效管理和高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織文化

6、開好兩會(huì)：ST議事與AT議人相結(jié)合，高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

150 1376 9565

深圳市南山區(qū)科興科學(xué)園B3棟

contact@www.gzrjg.com

中天華夏咨詢

研發(fā)管理在線

国产成人精品九色,免费无码婬片AAAA片小蓝,97在线观看在线观看,高清一级做a爱过程不卡视频

首頁 HOME

咨詢服務(wù) CONSULTING

高管訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) Executive Training

關(guān)鍵人才培養(yǎng) TRAINING

成功案例 CASE

專家團(tuán)隊(duì) TEAM

創(chuàng)新與研發(fā) INNOVATION

關(guān)于我們 ABOUT

企業(yè)困惑

與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)意識(shí)到，當(dāng)前最迫切需要的是提升戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，往往存在如下典型問題：

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

訓(xùn)戰(zhàn)特色

訓(xùn)戰(zhàn)對(duì)象

訓(xùn)戰(zhàn)流程

訓(xùn)戰(zhàn)收益

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

模塊一

1、華為戰(zhàn)略管理哲學(xué)分享（勝兵先勝而后求戰(zhàn)，將能而君不御者勝）

2、華為關(guān)鍵成功要素簡(jiǎn)介（力出一孔，利出一孔）

3、以客戶為中心，奮斗者為本，狼性文化解讀

4、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)方針，方向大致正確，隊(duì)伍充滿活力

模塊二

1、戰(zhàn)略解碼的DSTE流程和BLM方法簡(jiǎn)介

2、業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距分析，市場(chǎng)洞察方法介紹，細(xì)分市場(chǎng)及機(jī)會(huì)識(shí)別

3、訓(xùn)戰(zhàn)一：差距分析（差距，根因，措施），競(jìng)爭(zhēng)定位演練

4、創(chuàng)新焦點(diǎn)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

5、戰(zhàn)略定位SPAN和戰(zhàn)略意圖，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

6、訓(xùn)戰(zhàn)二：市場(chǎng)洞察和機(jī)會(huì)分析，戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略控制點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

7、分小組發(fā)表演練結(jié)果，并組織PK和專家點(diǎn)評(píng)

模塊三

1、關(guān)鍵任務(wù)解碼

2、戰(zhàn)略解碼BEM介紹，KPI設(shè)計(jì)要素，戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡運(yùn)用

3、創(chuàng)新的績(jī)效管理，組織，人才，氛圍的戰(zhàn)略匹配

4、訓(xùn)戰(zhàn)三：如何把激勵(lì)與關(guān)鍵任務(wù)耦合

5、戰(zhàn)略健康度審視，戰(zhàn)略述職，建立創(chuàng)新績(jī)效管理和高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織文化

6、開好兩會(huì)：ST議事與AT議人相結(jié)合，高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

企業(yè)困惑

與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)意識(shí)到，當(dāng)前最迫切需要的是提升戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，往往存在如下典型問題：

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

訓(xùn)戰(zhàn)特色

訓(xùn)戰(zhàn)對(duì)象

訓(xùn)戰(zhàn)流程

訓(xùn)戰(zhàn)收益

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

模塊一

1、華為戰(zhàn)略管理哲學(xué)分享（勝兵先勝而后求戰(zhàn)，將能而君不御者勝）

2、華為關(guān)鍵成功要素簡(jiǎn)介（力出一孔，利出一孔）

3、以客戶為中心，奮斗者為本，狼性文化解讀

4、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)方針，方向大致正確，隊(duì)伍充滿活力

模塊二

1、戰(zhàn)略解碼的DSTE流程和BLM方法簡(jiǎn)介

2、業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距分析，市場(chǎng)洞察方法介紹，細(xì)分市場(chǎng)及機(jī)會(huì)識(shí)別

3、訓(xùn)戰(zhàn)一：差距分析（差距，根因，措施），競(jìng)爭(zhēng)定位演練

4、創(chuàng)新焦點(diǎn)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

5、戰(zhàn)略定位SPAN和戰(zhàn)略意圖，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

6、訓(xùn)戰(zhàn)二：市場(chǎng)洞察和機(jī)會(huì)分析，戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略控制點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

7、分小組發(fā)表演練結(jié)果，并組織PK和專家點(diǎn)評(píng)

模塊三

1、關(guān)鍵任務(wù)解碼

2、戰(zhàn)略解碼BEM介紹，KPI設(shè)計(jì)要素，戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡運(yùn)用

3、創(chuàng)新的績(jī)效管理，組織，人才，氛圍的戰(zhàn)略匹配

4、訓(xùn)戰(zhàn)三：如何把激勵(lì)與關(guān)鍵任務(wù)耦合

5、戰(zhàn)略健康度審視，戰(zhàn)略述職，建立創(chuàng)新績(jī)效管理和高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織文化

6、開好兩會(huì)：ST議事與AT議人相結(jié)合，高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)意識(shí)到，當(dāng)前最迫切需要的是提升戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，往往存在如下典型問題：

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

1、華為戰(zhàn)略管理哲學(xué)分享（勝兵先勝而后求戰(zhàn)，將能而君不御者勝）

2、華為關(guān)鍵成功要素簡(jiǎn)介（力出一孔，利出一孔）

3、以客戶為中心，奮斗者為本，狼性文化解讀

4、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)方針，方向大致正確，隊(duì)伍充滿活力

1、戰(zhàn)略解碼的DSTE流程和BLM方法簡(jiǎn)介

2、業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距分析，市場(chǎng)洞察方法介紹，細(xì)分市場(chǎng)及機(jī)會(huì)識(shí)別

3、訓(xùn)戰(zhàn)一：差距分析（差距，根因，措施），競(jìng)爭(zhēng)定位演練

4、創(chuàng)新焦點(diǎn)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

5、戰(zhàn)略定位SPAN和戰(zhàn)略意圖，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

6、訓(xùn)戰(zhàn)二：市場(chǎng)洞察和機(jī)會(huì)分析，戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略控制點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

7、分小組發(fā)表演練結(jié)果，并組織PK和專家點(diǎn)評(píng)

2、戰(zhàn)略解碼BEM介紹，KPI設(shè)計(jì)要素，戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡運(yùn)用

3、創(chuàng)新的績(jī)效管理，組織，人才，氛圍的戰(zhàn)略匹配

4、訓(xùn)戰(zhàn)三：如何把激勵(lì)與關(guān)鍵任務(wù)耦合

5、戰(zhàn)略健康度審視，戰(zhàn)略述職，建立創(chuàng)新績(jī)效管理和高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織文化

6、開好兩會(huì)：ST議事與AT議人相結(jié)合，高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)