企業(yè)組織活力三大煩惱，九大現(xiàn)象
更愿意PK目標，而不是大膽挑戰(zhàn)
現(xiàn)象1：員工不接高目標，經(jīng)營目標下不去，戰(zhàn)略目標實現(xiàn)遙遙無期；
現(xiàn)象2：員工只關注短期財務指標，不關注長期戰(zhàn)略和能力建設；
現(xiàn)象3：部門目標都達成了，公司目標卻沒有實現(xiàn)
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組織盲目擴張，人均效率下降，激勵資源不夠
現(xiàn)象4：做預算時，業(yè)務部門總是講故事，希望目標低一點，人頭多一點;
現(xiàn)象5：預算用完了，人員配齊了，業(yè)績還差一大截;
現(xiàn)象6：薪酬總包一直漲，人均效益總在降，優(yōu)秀的人留不住，平庸的人趕不走;
錢分的不少,但員工大多不滿意
現(xiàn)象7：考核高目標、獎金高激勵，卻沒有實現(xiàn)預期的業(yè)績高增長;
現(xiàn)象8：做好做壞對員工個人收入影響不大，員工沒干勁;
現(xiàn)象9：員工只愿意做分錢多的事情，不給錢不干活，鹽堿地、新業(yè)務沒人干
如上問題不解決，很多企業(yè)錢分了，卻沒有實現(xiàn)集體奮斗的目標
企業(yè)應該如何激發(fā)團隊集體活力，建立奮斗型組織？
中天華夏推出《戰(zhàn)略引領組織活力與干部血性》兩天一夜訓戰(zhàn)課程,由曾經(jīng)的商業(yè)領袖賦能下一批商業(yè)領袖，掌握將公司經(jīng)營目標分解成組織與個人目標的方法，實現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞，掌握干部梯隊的培養(yǎng)機制，掌握干部活力激發(fā)，用有效的考核和激勵機制，激發(fā)干部血性，敢于帶領團隊挑戰(zhàn)高目標。
企業(yè)一把手帶領核心團隊,集體訓戰(zhàn)，集體共創(chuàng)
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通過一起學習，統(tǒng)一團隊的思維、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)
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通過團隊共創(chuàng)，找到公司關鍵問題并達成對企業(yè)頂層設計的共識
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通過訓戰(zhàn)結(jié)合及專家指導，掌握方法論、工具和模板，共同找到解決問題的初步方案
訓戰(zhàn)收益
學習干部梯隊打造，實現(xiàn)干部可上可下，為業(yè)務持續(xù)增長提供人才保障
學習干部能力培養(yǎng)機制，快速復制能力勝任的干部，助力業(yè)務快速發(fā)展
學習干部活力激發(fā)，用有效的考核和激勵機制，激發(fā)干部血性，敢于帶領團隊挑戰(zhàn)高目標
核心高管兩天一夜，邊訓邊戰(zhàn)，輸出企業(yè)干部管理機制1.0版本
訓戰(zhàn)內(nèi)容
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第一部分
戰(zhàn)略引領
1、企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略框架
2、預判趨勢，經(jīng)營未來
3、未來是擁擠出來的
4、沖突是未來發(fā)出的信號
5、發(fā)現(xiàn)機會窗：起/承/轉(zhuǎn)/合
6、發(fā)現(xiàn)價值：破圈
7、發(fā)現(xiàn)價值：鎖喉
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第二部分
組織活力
1、組織活力是企業(yè)應對未來的唯一的確定性
2、組織活力的本質(zhì)：心流與價值流諧振
3、先經(jīng)營人，再經(jīng)營業(yè)務
4、組織活力四要素
5、從“因相信而看見”到“因看見而相信”
6、領導：選對人，做對事
7、機制：兼顧流量業(yè)務和增值業(yè)務
8、機制：靈活的激勵工具
9、文化：立信為本
10、文化：解放業(yè)務，首先解放人
11、文化：全球化中的跨文化管理
12、構(gòu)建組織活力順序圖
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第三部分
干部血性
1、OD 先于 TD
2、華為人才發(fā)展的邏輯框架
3、面向事業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
4、自然選擇：機會激勵在前，待遇激勵在后
5、責任結(jié)果導向（靠譜）
6、在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展
7、在輪崗中拓展人才視野
8、華為《蒙哥馬利計劃》：磨難產(chǎn)生將軍
9、管理隊伍年輕化后，老一代管理者的去向
10、不合格淘汰：促進管理隊伍新陳代謝
11、干部領導力關鍵行為過程管理
12、企業(yè)不是巴頓將軍喝咖啡的地方
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第四部分
從APP到OS
1、人的認知是怎么形成的
2、道不遠人，人遠道
3、學習的本質(zhì)：找“關系”
4、人的進化
5、自我越小，成就越大
6、妙手機會成本：善騎者墮
7、認知差決定戰(zhàn)力差
8、管理的“第一性原理”
9、管理對經(jīng)營閉環(huán)
10、發(fā)展我們的“暗能力”
