第一部分 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
2. 研討：誰(shuí)是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？具備哪些特征？
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責(zé)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些區(qū)別？
5. 制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同？
第二部分 形成產(chǎn)品持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的價(jià)值和定義
1.1 案例：華為如何通過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華為？
1.2產(chǎn)品戰(zhàn)略回答的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些？
1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)
2. BLM模型介紹
3. 制定戰(zhàn)略之：市場(chǎng)洞察
3.1看趨勢(shì)：怎么洞察趨勢(shì)獲得先機(jī)？（案例：NOKIA為何插草賣(mài)身？）
3.2看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來(lái)的需求精準(zhǔn)定位？
3.3演練1：市場(chǎng)細(xì)分和描述
3.4看競(jìng)爭(zhēng)：如何學(xué)習(xí)并戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
3.5案例：H手機(jī)為何這么快實(shí)現(xiàn)世界第一？
3.6看自己：自己有什么資源值得一搏？
3.7看機(jī)會(huì)：如何找到適合自己大的風(fēng)口？
3.8案例：華為手機(jī)如何取舍機(jī)會(huì)？
4. 制定戰(zhàn)略之：戰(zhàn)略意圖
5. 制定戰(zhàn)略之：創(chuàng)新焦點(diǎn)
6. 制定戰(zhàn)略之：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
7. 戰(zhàn)略執(zhí)行
第三部分 好的開(kāi)頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)
1. 產(chǎn)品需求管理
1.1 產(chǎn)品概念從哪里來(lái)？
1.2 分享：需求管理遇到的問(wèn)題
1.3業(yè)界常見(jiàn)需求管理模式
1.4案例：華為全面需求管理模式
1.5如何收集需求？
1.6案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”
1.7如何分析需求？$APPEALS模型
1.8案例：美國(guó)空軍降落傘的合格率從99%-》100%
1.9如何去偽存真和漸進(jìn)明晰？產(chǎn)品包需求分層
2. 產(chǎn)品立項(xiàng)
2.1為什么需要Charter（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)）？
2.2Charter包括哪些內(nèi)容？4W2H
2.3如何進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)定位？
2.4如何合理評(píng)估市場(chǎng)容量？
2.5怎么形成好的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)？
2.6構(gòu)思的產(chǎn)品怎么開(kāi)發(fā)出來(lái)？
2.7如何避免投入少算？
2.8投資回報(bào)分析需要注意什么？
2.9研討：Charter立項(xiàng)決策評(píng)審案例分析
第四部分 把產(chǎn)品做好賣(mài)爆——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2.1如何一次性把產(chǎn)品做好？
2.2IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
2.3產(chǎn)品上市
2. 產(chǎn)品生命周期管理
2.1產(chǎn)品生命周期要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
2.2產(chǎn)品生命周期管理的主要活動(dòng)
2.3產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要角色及職責(zé)
2.4版本切換控制及策略
Tips：可來(lái)電索取完整課綱
