1. 項目管理的作用和本質

2. 項目管理的歷史

3. HW項目經理的定位和職責

4. HW IPD項目管理主要特征

1. 各類項目組織形式的特點及運作技巧

2. IPD重量級團隊的組織結構與優(yōu)勢

3. 如何讓團隊做到真正的并行工程

4. 高效團隊的五大特征

5. 如何使用項目團隊發(fā)展的五個階段的管理規(guī)律打造項目團隊

6. 項目經理必備的激勵手段

案例分享：HW的團隊如何讓跨部門項目團隊做到“左右對齊”？

1. 項目生態(tài)及項目集、項目組合

2. HW是如何做項目組合管理的？

3. 項目管道管理

4. HW如何做項目優(yōu)先級排序

5. 項目立項和Charter開發(fā)

案例分享：一份Charter開發(fā)的立項決策材料

6. 項目目標間如何做到平衡和制約

研討：時間、質量和成本失去彈性怎么辦？

1. 項目計劃的范疇和項目計劃過程活動

2. 項目范圍管理

3. 制定項目進度計劃

演練：poker估算

案例分享：HW IPD產品開發(fā)項目進度計劃WBS模板

4. HW如何通過四算做項目成本計劃

案例分享：一份HW IPD的項目成本預算表模板

5. HW IPD質量管理

案例分享與演練：幾份IPD的質量管理計劃案例，并按要求完成質量策劃

1. 風險和問題管理有什么不同？

2. 為何要管理機會？如何管理機會？與風險管理什么關系？

3. 如何有效識別項目風險

案例分享：如何通過一份HW IPD 風險庫來識別風險

4. 如何給風險分級，如何評估？

5. 應對風險有哪幾種方式？

6. 風險計劃如何制定才有效？

7. 要做到有效的風險管理，還需要做什么？

演練：使用習得的方法進行項目風險識別和制定應對計劃。

1. 研發(fā)項目應該重點監(jiān)控的對象包含哪些？

2. HW IPD有哪些項目監(jiān)控手段？

3. 如何形成項目的監(jiān)控網絡

4. HW如何通過技術評審有效監(jiān)控項目？

5. 如何讓項目周會變得更加高效？

6. 項目預警

7. 思考與討論：會議太多怎么辦？

案例分享：一份產品開發(fā)團隊PDT的會議管理小工具

8. 量化項目管理的基礎

1. 項目相關方管理和溝通管理什么區(qū)別？

2. 如何進行相關方管理

案例分享：IPD項目相關方管理計劃怎么做

3. 溝通管理的重要性

4. 規(guī)劃項目溝通

案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例

5. 怎樣才是高效的溝通？

演練：項目經理如何善用高效的溝通技巧與下屬、職能和老板進行溝通

6. 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

7. 如何調動和激勵不同風格的人？

1. 項目經理的修煉之路

2. 課程總結