Workshop1

      方法工具：  BLM方法論框架、雙差分析

      案例分析：  華為手機(jī)如何進(jìn)行差距分析，開(kāi)啟自有品牌之路？

      收益：  識(shí)別現(xiàn)狀與愿景目標(biāo)之間的差距（包括業(yè)務(wù)差距和機(jī)會(huì)差  距兩個(gè)方面），規(guī)劃的全部工作就是要彌補(bǔ)現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距

Workshop2

      方法工具：  PESTEL、產(chǎn)品及技術(shù)生命周期、產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移、需求預(yù)測(cè)

      案例分析：  百年歷史的諾基亞曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)手機(jī)份額第一，為何落得插草賣(mài)身的下場(chǎng)？

      沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)1：  市場(chǎng)趨勢(shì)分析

      收益：  通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品與技術(shù)生命周期等各方面的分析，獲得對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，并發(fā)現(xiàn)其中潛在的機(jī)會(huì)

Workshop 3

      方法工具：  市場(chǎng)細(xì)分維度、細(xì)分的原則、細(xì)分過(guò)程

      案例分析：  在iPhone近乎完美的情況下，mate系列手機(jī)是如何精準(zhǔn)定位和洞察目標(biāo)用戶的？

      沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)2：  針對(duì)本公司的實(shí)際情況，完成市場(chǎng)細(xì)分維度的設(shè)定

      收益：  對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行理解和細(xì)分，以精準(zhǔn)選擇和定位客戶群體，洞察目標(biāo)客戶的特征和需求，為進(jìn)一步的細(xì)分組合和產(chǎn)品定位提供分析基礎(chǔ)

Workshop 4

      方法工具：   客戶畫(huà)像、細(xì)分市場(chǎng)描述表、$APPEALS 

      沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)3： 對(duì)主要的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行描述（利用客戶畫(huà)像工具）

      收益：  準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)詳細(xì)描繪出特定目標(biāo)客戶/人群的特征、需求及未解決的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品策劃，開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，用結(jié)構(gòu)化的方法、角度去考慮和把握客戶需求

Workshop 5

      方法工具： 波特五力、產(chǎn)業(yè)鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、行業(yè)集中度分析、戰(zhàn)略輪盤(pán)分析、關(guān)鍵成功要素（KFs）分析、標(biāo)桿分析

      案例分析：    1、在蘋(píng)果和三星的夾擊下，華為手機(jī)為何這么快實(shí)現(xiàn)世界第一？

      案例分析：    2、為什么只是一片玻璃，還能有如此高的利潤(rùn)？

      沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)4：  貴司某產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)分析研討

      收益：  利用各種分析模型，分析得出本產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、態(tài)勢(shì)，識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，尋找機(jī)會(huì)

Workshop 6

      方法工具： 優(yōu)劣勢(shì)分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、財(cái)務(wù)分析、SWOT分析、BCG矩陣

      案例分析： 國(guó)內(nèi)某AI企業(yè)經(jīng)典案例分享

      收益：  綜合內(nèi)外部的分析，獲得產(chǎn)品線優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)與威脅，并初步形成下一步的行動(dòng)策略

Workshop 7

      方法工具： 戰(zhàn)略意圖與愿景、近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)

      案例分析： 余承東如何設(shè)定未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)

      收益：  根據(jù)前述分析，對(duì)產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)進(jìn)行確定和修正，避免假大空的目標(biāo)和不可落地的愿景等典型問(wèn)題

Workshop 8

      方法工具： 創(chuàng)新曲線、創(chuàng)新的維度、未來(lái)業(yè)務(wù)組合、Ansoff矩陣、創(chuàng)新的多種模式、產(chǎn)品不同階段的創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新

      案例分析：  華為手機(jī)與Leica跨界創(chuàng)新、喬布斯的創(chuàng)新、馬斯克的創(chuàng)新等

      收益：  根據(jù)分析結(jié)論，研討需要聚焦的創(chuàng)新點(diǎn)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？紤]產(chǎn)品線的創(chuàng)新周期與路線，為持續(xù)創(chuàng)新與市場(chǎng)成功奠定基礎(chǔ)