課程背景

       隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造演進(jìn)，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為越來(lái)越多的企業(yè)的選擇的發(fā)展方向。

       很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系的日益成熟，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理等能力不斷加強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)水平也隨之提高，然而卻又遇到又一層天花板難以逾越。因?yàn)橛幸恍﹩?wèn)題，僅僅依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品管理體系是無(wú)法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

       要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系。中天華夏基于華為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，以及我們服務(wù)過(guò)的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開發(fā)模式，以預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、平臺(tái)/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

       要本課程由國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實(shí)際需求和問(wèn)題，通過(guò)研討及演練等實(shí)踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺(tái)與CBB）等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。

  培訓(xùn)特色

       名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威：國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者，華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了技術(shù)管理體系的建設(shè)。

       理論實(shí)踐結(jié)合，專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面全方位地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系。課程安排了演練及案例分析，讓學(xué)員通過(guò)實(shí)踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟。講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地。

       課后直播答疑，提升理解吸收：月度專家直播答疑，下課不下線。大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野。精品同名錄播課（另外購(gòu)買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍。