研發(fā)項目經(jīng)理訓練營——穿越亞馬遜計劃
大本營出發(fā)
? 項目經(jīng)理角色認知
? 項目管理基礎(chǔ)知識
一號營地
? 新產(chǎn)品開發(fā)流程
? 項目啟動與計劃管理
? 項目執(zhí)行與監(jiān)控
二號營地
? 項目需求分析與管理
? 項目質(zhì)量管理
? 新產(chǎn)品導入管理
? 項目成本管理
三號營地
? 項目績效管理與團隊激勵
? 項目經(jīng)理領(lǐng)導力訓練
? 項目度量與量化管理
需求調(diào)研、摸底評估
應(yīng)具備的知識與技能梳理
全程實戰(zhàn)與教練式輔導
根據(jù)培養(yǎng)目標的要求，方案安排了全程教練式輔導，通過各類針對性實戰(zhàn)訓練、研討、考試與輔導，是培訓內(nèi)容真正被消化，融入到學員的實際工作中去。
效果評估
培養(yǎng)項目應(yīng)形成閉環(huán)。在項目結(jié)束后，我們將輸出效果評估報告。通過多維度的評價手段，對培訓效果進行評估，以確保培訓達到預期的效果。
通過問卷及訪談，確認學員接受培訓后行為是否有所改變，工作能力是否有所提升，并分析這些改變與培訓活動相關(guān)性。
通過訪談確認學員在主觀感受、意識轉(zhuǎn)變等方面的變化和提升。
通過測試確認學員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。
結(jié)業(yè)答辯：了解學員實戰(zhàn)掌握程度。
