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認(rèn)識(shí)咨詢，合作共贏——IPD咨詢十余載所思、所感

中天華夏自2011年創(chuàng)立并進(jìn)入IPD咨詢行業(yè)以來(lái)，十年間，我們以咨詢顧問(wèn)的身份目睹了各行各業(yè)日新月異的發(fā)展變化，有興盛有衰落有崛起也有復(fù)興；我們也見(jiàn)證了大眾對(duì)于企業(yè)管理咨詢這一行業(yè)從陌生到逐步理解的過(guò)程。時(shí)間改變了企業(yè)對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)，也有力地印證了管理有藝術(shù)性的同時(shí)，也有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)性。

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從華為變革的“七個(gè)反對(duì)”來(lái)看IPD變革的誤區(qū)

華為在多年多次的管理變革中，總結(jié)出管理變革的“七個(gè)反對(duì)”，非常值得大家借鑒。本文通過(guò)對(duì)“七個(gè)反對(duì)”的理解，期望能對(duì)進(jìn)行IPD變革的企業(yè)有所幫助。

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高層領(lǐng)導(dǎo)，別讓自己成為IPD變革的阻力

IPD管理變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核、項(xiàng)目管理等多個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整。變革從來(lái)都不是一件容易的事，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是變革成功的關(guān)鍵因素之一。

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怎么做商業(yè)化思考的產(chǎn)品經(jīng)理？

但是哪些是商業(yè)化的產(chǎn)品體現(xiàn)呢？電商中的banner，那是商業(yè)化體現(xiàn)。會(huì)員體系，也算是商業(yè)化體現(xiàn)。但是會(huì)員體系最多的作用是為了留住用戶，讓用戶獲得更好的用戶體驗(yàn)，為了激勵(lì)用戶而存在的。所以會(huì)員體系不一定是商業(yè)化的體現(xiàn)。而本文想要告訴大家不是去區(qū)分什么是商業(yè)產(chǎn)品，而是告訴大家去思考的一個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)都在學(xué)習(xí)精髓，而非表象。

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你都說(shuō)服不了自己，憑什么做合格的產(chǎn)品經(jīng)理

你要明白產(chǎn)品經(jīng)理究竟是一個(gè)什么東西，它是一個(gè)什么類型的崗位和需要何種能力的職業(yè)責(zé)任。同時(shí)，你也要清晰的明白，自己當(dāng)前處在一個(gè)什么樣的階段，該如何的提升自己的能力。

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產(chǎn)品經(jīng)理：何謂產(chǎn)品感？能不能培養(yǎng)？

作為產(chǎn)品經(jīng)理的你可知何謂產(chǎn)品感？你又是否具有產(chǎn)品感？很多人經(jīng)常會(huì)提到「產(chǎn)品感」這個(gè)概念，在業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀與否時(shí)，也會(huì)提到這一參數(shù)。但不可否認(rèn)，這其實(shí)是一個(gè)很虛的概念：人人都在說(shuō)產(chǎn)品感對(duì)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理有多重要，但你要問(wèn)產(chǎn)品感到底是什么鬼，恐怕也沒(méi)幾個(gè)人說(shuō)清楚。

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如何跳出不斷加需求的坑？

加需求，顧名思義，就是加?xùn)|西。每個(gè)客戶/市場(chǎng)部/運(yùn)營(yíng)部等都會(huì)出于自己的角度，讓自己的使用起來(lái)更爽，于是會(huì)提出各種各種的需求。隨著時(shí)間、場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變，需求永遠(yuǎn)都是源源不斷的，永無(wú)終止之日。

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需求管理Q&A

需求管理現(xiàn)已成為大部分研發(fā)型企業(yè)十分重視的一項(xiàng)管理活動(dòng)，但在實(shí)際的執(zhí)行運(yùn)作過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響管理的效果，導(dǎo)致項(xiàng)目偏離預(yù)期。本刊收集了部分企業(yè)研發(fā)人員在需求管理方面的困惑，并請(qǐng)專家進(jìn)行了答疑解惑、發(fā)表觀點(diǎn)和見(jiàn)解。

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Four Ares-項(xiàng)目經(jīng)理的備忘法則

經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理每天做些什么呢？答案似乎很明顯：項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目啊。但管理項(xiàng)目具體意味著什么呢？是項(xiàng)目經(jīng)理每天坐在辦公室，或走來(lái)走去，還是去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目計(jì)劃，或承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)？項(xiàng)目經(jīng)理真正要做的，遠(yuǎn)比以上所述要多的多。

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巨人的衰落

諾基亞高調(diào)地宣布回歸手機(jī)市場(chǎng)，吸引了不少注意力。諾基亞手機(jī)是一代人青春的記憶之一，于是諾基亞回歸手機(jī)市場(chǎng)的消息一出，中國(guó)市場(chǎng)彌漫了一股濃濃的懷舊氣息。

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產(chǎn)品需求，測(cè)試也可以有貢獻(xiàn)

很多企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，產(chǎn)品需求的確定，仿佛只是產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)人員的事，他們確定產(chǎn)品該做成什么樣子，寫(xiě)成產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)或者需求文檔，然后給研發(fā)的系統(tǒng)工程師評(píng)審，確定在技術(shù)上是可行的，就可以啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，投入資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)了。

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產(chǎn)品經(jīng)理必備的四大硬技能，你掌握了幾個(gè)？

好的產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)該算是一票難求，可遇而不可得，這就好比每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都希望自己成為產(chǎn)品大神，但這世上也不就只有一個(gè)喬布斯么。對(duì)于這個(gè)行業(yè)的大多數(shù)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何做一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，恐怕是一個(gè)更加切合實(shí)際的問(wèn)題，也是我們所有產(chǎn)品人都可以努力的方向。

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從華為變革的“七個(gè)反對(duì)”來(lái)看IPD變革的誤區(qū)

高層領(lǐng)導(dǎo)，別讓自己成為IPD變革的阻力

怎么做商業(yè)化思考的產(chǎn)品經(jīng)理？

你都說(shuō)服不了自己，憑什么做合格的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理：何謂產(chǎn)品感？能不能培養(yǎng)？

如何跳出不斷加需求的坑？

需求管理Q&A

Four Ares-項(xiàng)目經(jīng)理的備忘法則

巨人的衰落

產(chǎn)品需求，測(cè)試也可以有貢獻(xiàn)

產(chǎn)品經(jīng)理必備的四大硬技能，你掌握了幾個(gè)？

認(rèn)識(shí)咨詢，合作共贏——IPD咨詢十余載所思、所感

從華為變革的“七個(gè)反對(duì)”來(lái)看IPD變革的誤區(qū)

高層領(lǐng)導(dǎo)，別讓自己成為IPD變革的阻力

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