說明：整個課程所有知識點(diǎn)都將結(jié)合華為及代表性企業(yè)具體案例進(jìn)行講解，課綱中不再一一贅述。
第一部分 研發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力從何而來 (Day 1 9:00-12:00)
本章要點(diǎn)：研發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是一個創(chuàng)新型企業(yè)的核心發(fā)動機(jī)，整個企業(yè)的動力依賴這臺發(fā)動機(jī)的燃料和強(qiáng)大功率的推動。然而構(gòu)成這種動力和燃料的成分缺失復(fù)雜的，需要系統(tǒng)的進(jìn)行分析和理解。
1. 引言：激勵的本質(zhì)是什么？人為什么需要激勵？哪些因素對研發(fā)激勵至關(guān)重要？為什么？
2. 課堂研討：日常的研發(fā)管理中，你忽視了什么？你困惑什么？你希望什么？
3. 華為3000壯士“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的誓言說明了什么？
4. 華為為什么要發(fā)電路板和機(jī)票作為“特殊獎金”？
5. 華為的方法可以學(xué)習(xí)嗎？不同規(guī)模和類型的企業(yè)應(yīng)如何借鑒？
6. 研發(fā)激勵的難點(diǎn)與重點(diǎn)在哪里？
7. 華為的超級戰(zhàn)隊模型（文化、機(jī)制、團(tuán)隊、激勵）
8. 管理作為科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，華為的實(shí)踐中尤為凸顯，如何理解？
第二部分 文化是研發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建的基石 (Day 1 13:30-15:30)
本章要點(diǎn)：激勵是內(nèi)生性的驅(qū)動力，必須引導(dǎo)員工自我激勵才是激勵的最高境界。而文化價值觀的塑造和推動，在華為的研發(fā)團(tuán)隊管理中起到了重要的基礎(chǔ)作用，必須重視和理解。
1. 什么是企業(yè)文化和團(tuán)隊文化？
2. 文化是怎樣起作用的，它作用于團(tuán)隊激勵的原理和機(jī)制是什么？
3. 華為是什么樣的文化？華為不是狼文化那么簡單，你需要重新認(rèn)識華為文化
4. 以奮斗者為本，和以人為本有區(qū)別嗎？意味著什么？
5. 華為基本法起到了什么作用？對研發(fā)的管理有幫助嗎？
6. 華為的文化剛性——文化價值觀的一票否決問題
7. 帶你解讀哪些華為研發(fā)人奉為圭皋的核心價值觀
7.1 華為如何看待文化、員工、價值、財富之間的關(guān)系
7.2 華為如何看待員工自身發(fā)展、企業(yè)與員工的關(guān)系，以及員工與家庭、國家的關(guān)系
7.3 以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心
7.4 長期艱苦奮斗，以奮斗者為本
7.5 批判與自我批判
7.4 那些縈繞在華為研發(fā)人心中的文化要點(diǎn)
7.5 各級管理者在文化這件事上責(zé)任與內(nèi)容是什么？
第三部分 華為的組織流程如何配合文化落地，如何激勵團(tuán)隊 (Day 1 15:30-17:00)
本章要點(diǎn)：文化再好，必須有方法去落地，華為的研發(fā)組織與流程設(shè)計有力的做到了這一點(diǎn)。只知華為研發(fā)流程的規(guī)范性，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須深刻認(rèn)識華為在這方面是如何觀測文化導(dǎo)向，以及如何保障體系的落地的。
1. 組織保障
1.1 華為以什么樣的組織方式來驅(qū)動研發(fā)？研發(fā)組織與其它組織的關(guān)系是如何的？
1.2 華為如何解決跨部門協(xié)作問題？華為的“重量級團(tuán)隊”是指什么？如何發(fā)揮作用？
1.3 產(chǎn)品與平臺、技術(shù)研發(fā)組織，分別如何運(yùn)作？關(guān)系如何？
2. 清晰高效的決策機(jī)制
2.1 聯(lián)席決策提升決策效率，降低決策風(fēng)險
2.2 清晰定義的決策點(diǎn)及決策依據(jù)
2.3 技術(shù)決策于管理（業(yè)務(wù)）決策相區(qū)分
2.4 如何在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“讓聽得見炮火的人來呼喚炮火”
(Day 2 9:00-12:00)
3. 華為研發(fā)流程體系的保障作用
3.1 通過IPD體系架構(gòu)構(gòu)建整個研發(fā)運(yùn)作的市場導(dǎo)向的價值觀
3.2 通過逐層的戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)縱向與橫向的策略對齊，避免各自為政
3.3 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程保證角色職責(zé)的落實(shí)
3.4 跨部門端到端的流程，保障跨部門的配合
3.5 明確的入口、出口條件，落實(shí)責(zé)任分工
3.6 對流程負(fù)責(zé)，避免經(jīng)驗(yàn)主義的影響
3.7 Buy In的原則以及流程設(shè)計觀測的思想
4. 研發(fā)執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制的保障
4.1 多級項(xiàng)目管理，保障復(fù)雜項(xiàng)目的層層分解和落地
4.2 獨(dú)立的QA設(shè)置，建立流程執(zhí)行有教練、有醫(yī)生、有警察的多位一體的監(jiān)督機(jī)制
5. 通過底層群眾運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)員工能力訓(xùn)練與理念傳承
5.1 通過QCC活動訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化流程意識和問題解決技能
5.2 通過“民主生活會”進(jìn)行文化傳道
5.3 通過高頻的團(tuán)建活動促進(jìn)團(tuán)隊凝聚
6. 干部的培養(yǎng)和選拔機(jī)制
6.1 華為的繼任者制度
6.2 如何克服老員工的惰性？
6.3 如何避免“占山為王、諸侯割據(jù)”
第四部分 適合研發(fā)工作特性的績效管理與評價模式 (Day 2 13:30-15:30)
本章要點(diǎn)：華為的績效管理體系，或者更確切的說是價值評估與分配體系，是文化、流程落地的重要保證于反饋機(jī)制。由于多數(shù)學(xué)習(xí)者都已清除績效管理的一般流程，這里就不再重復(fù)了。這個課程重點(diǎn)講解華為績效管理模式中哪些重點(diǎn)與難點(diǎn)的部分。
1. 研發(fā)績效管理難在何處？研發(fā)績效管理的獨(dú)特性
2. 如何正確理解績效管理——很多公司把考核太當(dāng)回事兒了？
3. 績效管理的本質(zhì)是價值的評價與分配閉環(huán)機(jī)制？
4. 基于KPI的研發(fā)組織績效與基于PBC的個人績效管理機(jī)制
5. 華為研發(fā)組織績效的管理原則與過程
6. 華為對高層、中層、基層人員的績效評價方式有何差異？對管理者和員工的評價有何異同？
7. 華為的PBC方法與KPI有何異同？
8. 華為高度重視績效管理中主管的作用。
9. 績效評價結(jié)果在多種機(jī)制中的綜合運(yùn)用
第五部分 華為研發(fā)激勵的多種手段與運(yùn)用 (Day 2 15:30-17:00)
1. 華為的物質(zhì)激勵的方式
1.1 短期激勵（即時激勵）
1.2 中期激勵（年度激勵）
1.3 專項(xiàng)激勵（專利、特殊貢獻(xiàn)、團(tuán)隊激勵等）
1.4 長期激勵（期權(quán)、股票等）
2. 非物質(zhì)激勵是華為使用的更多、更重要和更廣泛的方式。公司愿景和團(tuán)隊愿景，你會為團(tuán)隊設(shè)立愿景嗎？
2.1 目標(biāo)激勵
2.2 環(huán)境激勵
2.3 授權(quán)管理與激勵
2.4 信任與榮譽(yù)的激勵
2.5 工作設(shè)計激勵（更多的發(fā)展機(jī)會與空間）
2.6 輪崗激勵
2.7 強(qiáng)化激勵（VS.習(xí)得性無助感）
2.8 如何保護(hù)員工的積極性
2.9 公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實(shí)際管理中應(yīng)用這一激勵手段？
課程總結(jié)
我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)華為的這些手段和措施？應(yīng)該注意什么，如何才能產(chǎn)生立竿見影的效益？如何才能避免陷入誤區(qū)？
最理想的團(tuán)隊管理是“無為而治”，華為做到了嗎？我們?nèi)绾卫斫?，如何去努力?/p>
課程總結(jié)及閱讀書目推薦
