課程背景

       您是否在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常因?yàn)檫@樣的問題而苦惱：

       1、為什么新產(chǎn)品上市了卻沒什么熱度銷量平平？

       2、為什么投入了大量資源做宣傳卻在銷量上沒什么提升？

       3、為什么以前產(chǎn)品賣的很好，現(xiàn)在卻無法再出爆款？

       4、面對(duì)日益復(fù)雜的營(yíng)商環(huán)境，您是否感到經(jīng)營(yíng)壓力愈發(fā)增加？

       5、行業(yè)內(nèi)各家的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，好像除了不停地殺價(jià)也找不到更好的辦法？

       6、互聯(lián)網(wǎng)信息的普及以及疫情導(dǎo)致的收入下降讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的要求變得越來越難以滿足？

       同樣面對(duì)這么多的問題和困難，我們也可以看到很多優(yōu)秀的企業(yè)一直在不斷突破瓶頸快速增長(zhǎng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，這里最典型的例子就是華為終端。

       在手機(jī)業(yè)務(wù)因制裁幾乎停滯后，華為終端的營(yíng)收出現(xiàn)了大幅下降。不過很快華為就穩(wěn)住了陣腳，在平板、PC、可穿戴、全屋智能家居、新能源汽車等領(lǐng)域均不斷取得成功。

       我們不僅要問：在比其他企業(yè)更困難的背景下，華為憑什么沒有倒下？為什么華為能在不同產(chǎn)品行業(yè)中持續(xù)推出爆款？

       如今很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)華為，但我們真的搞清楚華為成功的秘訣了嗎？我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么？我們?cè)撊绾卫硇缘奈杖A為的經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到自己的企業(yè)中去？

       本課程旨在為您解開這些問題，找到業(yè)務(wù)突破瓶頸的鑰匙。

  課程特色

• 名師專家聯(lián)袂，營(yíng)銷領(lǐng)域權(quán)威：IPMS體系專家，原華為全球零售運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，榮耀品牌體驗(yàn)店管理部部長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)榮耀從線上到線下業(yè)務(wù)體系的快速構(gòu)建。原華為總部GTM專家，海外區(qū)域GTM總監(jiān)，在高端旗艦機(jī)操盤上有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)過3年+千億規(guī)模企業(yè)總部的全局操盤，有豐富的全球產(chǎn)品上市操盤經(jīng)驗(yàn)。

• 理論實(shí)踐結(jié)合，專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：教學(xué)案例化，將抽象的理論知識(shí)與鮮活的企業(yè)案例相結(jié)合，真實(shí)還原IPMS在華為等企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握操盤方法論。大量互動(dòng)問答及演練，邊研討、邊評(píng)審、邊輸出，以標(biāo)桿IPMS流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建流程并適配到所在企業(yè)，幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)思路轉(zhuǎn)變及變革落地。

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