（1）做好變革前的“松土”工作，對推行管理變革的必要性、迫切性、重要性進(jìn)行廣泛而深入的宣傳，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的核心資源參與管理提升。
（2）認(rèn)真做好啟動(dòng)階段的培訓(xùn)工作，對變革中需要了解和掌握的思維方法、變革管理的要點(diǎn)、相關(guān)領(lǐng)域的管理知識進(jìn)行準(zhǔn)備。
（3）咨詢項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在于咨詢顧問進(jìn)行交流、討論前，做好充分的準(zhǔn)備和內(nèi)部交流，減少不必要的咨詢時(shí)間的消耗。
（4）充分挖掘咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)和潛力。通過各種交流方式，對項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)與咨詢顧問進(jìn)行深入和充分的討論。
（5）高層的支持。對于管理變革過程中必須的投入和資源需求，公司的高層應(yīng)提前進(jìn)行評估，，并提供必要的支持和參與，予以承諾。避免由于資源的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目周期被動(dòng)加長而引起參與者信心下降，從而嚴(yán)重影響咨詢項(xiàng)目的效果。
