專業(yè)背景
祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在華為工作期間，祝勇顧問帶領(lǐng)團隊主導(dǎo)設(shè)計并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國家科技進步一等獎和兩項發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計方法等方面積累深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。
在多年的咨詢與培訓(xùn)的過程中，成功地幫助眾多企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當(dāng)分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。
成功案例
★ 成功案例1：浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例2：福耀集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例3：TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例4：萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例5：地平線IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例6：天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例7：海爾產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢項目
★ 成功案例8：公安部一所IPD體系建設(shè)項目
★ 成功案例9：埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例10：派諾科技IPD體系建設(shè)項目
★ 成功案例11：信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢項目
★ 成功案例12：深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系/IPMS建設(shè)咨詢項目
★ 成功案例13：深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項目
★ 成功案例14：精一集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例15：騰達科技IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢項目
★ 成功案例16：安徽皖儀科技IPD體系建設(shè)咨詢項目
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