原華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專家,原華為高級(jí)采購經(jīng)理,原愛立咨詢咨詢經(jīng)理,數(shù)據(jù)治理專家,供應(yīng)鏈采購管理專家,IPD流程管理專家
擅長領(lǐng)域:IPD體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程、組織架構(gòu)及跨部門團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、需求管理、產(chǎn)品生命周期管理、決策管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工程變更管理、采購管理、LTC體系建設(shè)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)成本管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入等。
劉老師在華為服務(wù)超10年,長期專注于產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈&采購管理,擁有近二十多年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈、采購管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作十多年期間先后擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組長、高級(jí)采購經(jīng)理等崗位,成功主導(dǎo)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)優(yōu)化、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)&服務(wù)產(chǎn)品配置器設(shè)計(jì)開發(fā)、工程物料標(biāo)準(zhǔn)化&歸一化和采購業(yè)務(wù)流程梳理,在研發(fā)管理&研發(fā)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、采購管理、配置器設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理等領(lǐng)域積累了豐富的理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在華為公司任職產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組長期間,負(fù)責(zé)接入網(wǎng)/核心網(wǎng)產(chǎn)品線PLM業(yè)務(wù)需求的分析和流程梳理工作,以及優(yōu)化工程變更流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程的梳理,服務(wù)配置器需求分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)推行等工作。 在華為公司任職高級(jí)采購經(jīng)理期間,完成拉美地區(qū)采購規(guī)章制度、管理規(guī)范的制定、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化;建立了加勒比地區(qū)的供應(yīng)商管理體系,包括:加勒比區(qū)域采購策略,區(qū)域供應(yīng)商認(rèn)證流程及其最低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、成本測算模型、體系考察和績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),建立了加勒比區(qū)域工程服務(wù)框架招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)BOQ及完成區(qū)域工程服務(wù)/MKT服務(wù)/人力外包服務(wù)的框架招標(biāo)等工作。
★ 成功案例1:浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例2:福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例3:廣汽集團(tuán)數(shù)據(jù)規(guī)范化改善項(xiàng)目
★ 成功案例4:萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例5:上海聯(lián)合汽車電子有限公司數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目
★ 成功案例6:天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例7:精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例8:公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
★ 成功案例9:斯高德IPD研發(fā)管理體系建設(shè)
★ 成功案例10:深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系/IPMS建設(shè)咨詢項(xiàng)目
★ 成功案例11:深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
★ 更多咨詢案例:······
比較清晰,讓初學(xué)者比較容易入門,收獲項(xiàng)目管理基本知識(shí)。
本次課程對(duì)項(xiàng)目的管理與推進(jìn)有了明確而深刻的認(rèn)識(shí),在學(xué)習(xí)過程中了解了自身的不足,今后需加強(qiáng)項(xiàng)目的理解和溝通。
可用于沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)員工的入門培訓(xùn)。通過課堂上互動(dòng)、提問、啟發(fā)式教學(xué)等環(huán)節(jié),對(duì)學(xué)員快速掌握課堂知識(shí)很受用。
滿足現(xiàn)有模式的需求,對(duì)公司提升有較大幫助,通過老師講解的課程與互動(dòng),對(duì)需求管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
本次培訓(xùn)課程氣氛活躍,講師用實(shí)例引導(dǎo)我們進(jìn)入每個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)。過程中分享其經(jīng)驗(yàn)。
很多事情都可以當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來做,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)重要角色,從本課程學(xué)到很多理念和具體的實(shí)施方法,很實(shí)用,謝謝。
講師思路表達(dá)生動(dòng)清晰,實(shí)用性好。對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理工作優(yōu)化很有幫助。
理論和現(xiàn)場項(xiàng)目演練相結(jié)合,生動(dòng)形象,易接受。
管理能力的入門,了解管理相關(guān)知識(shí),可以使用在工作中部分技巧是可以馬上實(shí)踐的,對(duì)于工作中能力提升還是很有幫助的。