專業(yè)背景

       劉老師在華為服務(wù)超10年，長期專注于產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈&采購管理，擁有近二十多年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈、采購管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗。在華為公司工作十多年期間先后擔任產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組長、高級采購經(jīng)理等崗位，成功主導(dǎo)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)優(yōu)化、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)&服務(wù)產(chǎn)品配置器設(shè)計開發(fā)、工程物料標準化&歸一化和采購業(yè)務(wù)流程梳理，在研發(fā)管理&研發(fā)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、采購管理、配置器設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理等領(lǐng)域積累了豐富的理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗。

       在華為公司任職產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組長期間，負責接入網(wǎng)/核心網(wǎng)產(chǎn)品線PLM業(yè)務(wù)需求的分析和流程梳理工作，以及優(yōu)化工程變更流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程的梳理，服務(wù)配置器需求分析、設(shè)計和開發(fā)推行等工作。 在華為公司任職高級采購經(jīng)理期間，完成拉美地區(qū)采購規(guī)章制度、管理規(guī)范的制定、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化；建立了加勒比地區(qū)的供應(yīng)商管理體系，包括：加勒比區(qū)域采購策略，區(qū)域供應(yīng)商認證流程及其最低資質(zhì)標準、成本測算模型、體系考察和績效評估標準，建立了加勒比區(qū)域工程服務(wù)框架招標標準BOQ及完成區(qū)域工程服務(wù)/MKT服務(wù)/人力外包服務(wù)的框架招標等工作。

成功案例

★ 成功案例1：浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項目

★ 成功案例2：福耀集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目

★ 成功案例3：廣汽集團數(shù)據(jù)規(guī)范化改善項目

★ 成功案例4：萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目

★ 成功案例5：上海聯(lián)合汽車電子有限公司數(shù)據(jù)管理項目

★ 成功案例6：天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目

★ 成功案例7：精一集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目

★ 成功案例8：公安部一所IPD體系建設(shè)項目

★ 成功案例9：斯高德IPD研發(fā)管理體系建設(shè)

★ 成功案例10：深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系/IPMS建設(shè)咨詢項目

★ 成功案例11：深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項目

★ 更多咨詢案例：······

無限極 某學(xué)員

比較清晰，讓初學(xué)者比較容易入門，收獲項目管理基本知識。

小天鵝

本次課程對項目的管理與推進有了明確而深刻的認識，在學(xué)習過程中了解了自身的不足，今后需加強項目的理解和溝通。

一電科技 某學(xué)員

可用于沒有項目管理經(jīng)驗員工的入門培訓(xùn)。通過課堂上互動、提問、啟發(fā)式教學(xué)等環(huán)節(jié)，對學(xué)員快速掌握課堂知識很受用。

精益達 某學(xué)員

滿足現(xiàn)有模式的需求，對公司提升有較大幫助，通過老師講解的課程與互動，對需求管理有了更深刻的認識。

TCL 某學(xué)員

本次培訓(xùn)課程氣氛活躍，講師用實例引導(dǎo)我們進入每個環(huán)節(jié)的狀態(tài)。過程中分享其經(jīng)驗。

飛毛腿 某學(xué)員

很多事情都可以當成一個項目來做，項目經(jīng)理擔當重要角色，從本課程學(xué)到很多理念和具體的實施方法，很實用，謝謝。

美的家用空調(diào)事業(yè)部 某學(xué)員

講師思路表達生動清晰，實用性好。對產(chǎn)品開發(fā)的項目管理工作優(yōu)化很有幫助。

美的環(huán)境電器 某學(xué)員

理論和現(xiàn)場項目演練相結(jié)合，生動形象，易接受。

美的廚房 某學(xué)員

管理能力的入門，了解管理相關(guān)知識，可以使用在工作中部分技巧是可以馬上實踐的，對于工作中能力提升還是很有幫助的。