中天華夏合伙人,中天華夏產(chǎn)品研發(fā)管理首席顧問,原華為業(yè)軟SPDT產(chǎn)品規(guī)劃代表,原愛開創(chuàng)副總裁,國際注冊管理咨詢師(CMC),IPMA國際項目管理,IPD產(chǎn)品管理專家,中國企業(yè)培訓師百強,CMMI體系專家,流程與質(zhì)量管理專家
擅長領(lǐng)域:陳國銳為實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問,成功主導了多家企業(yè)的IPD咨詢項目實施,擅長IPD體系的架構(gòu)構(gòu)建、IPD體系落地的變革管理、IPD能力平臺建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、市場洞察和產(chǎn)品設(shè)計、需求管理、Charter開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)主流程以及各領(lǐng)域子流程、技術(shù)開發(fā)流程、多項目管理、研發(fā)項目管理、量化項目管理、企業(yè)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化、配置管理、決策管理、技術(shù)評審、績效管理等模塊,幫助企業(yè)提升組織的效能、增強產(chǎn)品力、提升質(zhì)量以及降低成本,多次贏得客戶“最佳顧問”的榮譽及“專業(yè)”、“落地能力強”、“滿意”的評價標簽。
陳國銳顧問畢業(yè)于復旦大學計算機系,曾服務于華為,中國移動,中國平安等企業(yè),擁有20多年的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗,擔任IPD咨詢顧問以來,開展了近千場次的咨詢及近300場次的培訓,主導并參與咨詢和培訓的客戶100+家。出任IPD項目經(jīng)理主導多家知名企業(yè)從0到1的IPD體系企業(yè)變革,主導多家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系調(diào)研診斷和解決方案,沉淀多種聚焦和高效解決企業(yè)痛點的輕咨詢和工作坊模式,融合IPD頂層設(shè)計到試點陪跑的強落地咨詢運作,以及訓戰(zhàn)結(jié)合的IPD專業(yè)培訓、項目管理特訓營。合作的行業(yè)和領(lǐng)域包括家電家居制造業(yè)、人工智能、芯片設(shè)計、醫(yī)療機械、手機行業(yè)、智能汽車、智能裝備、智能電表、快消品行業(yè)、化肥行業(yè)、智能交通、互聯(lián)網(wǎng)、運營商、跨境電商、新零售、保險電商、證券電商等。
陳國銳顧問歷任華為業(yè)軟SPDT產(chǎn)品規(guī)劃代表,中國平安架構(gòu)師,中國移動無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心產(chǎn)品線總監(jiān),智慧零售企業(yè)愛開創(chuàng)副總等高管崗位。任職期間,帶領(lǐng)的多個項目團隊規(guī)模超200人,完成了多個億級產(chǎn)品交付,貫穿運營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端研發(fā)、平臺研發(fā)及測試等能力,擁有5個技術(shù)專利。曾主導運作CMMI4企業(yè)認證,Agile敏捷開發(fā)流程落地,以及以產(chǎn)品線負責任參與甲方IPD體系的實施。任職華為期間,任職業(yè)務與軟件部的數(shù)據(jù)業(yè)務SPDT產(chǎn)品代表,PDT經(jīng)理,主導過運營商數(shù)據(jù)業(yè)務的產(chǎn)品Charter和產(chǎn)品開發(fā),參與產(chǎn)品線戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行過程,獲得了巨大的商業(yè)成功。
★ 成功案例1:浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例2:福耀集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例3:地平線IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例4:埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例5:萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例6:心連心產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目
★ 成功案例7:李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團研發(fā)管理模式咨詢項目及項目經(jīng)理人才內(nèi)訓
★ 成功案例8:天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例9:Anker IPD 體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目
★ 成功案例10:公安部一所IPD體系建設(shè)項目
★ 成功案例11:派諾科技IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例12:精一集團IPD體系構(gòu)建咨詢項目
★ 成功案例13:深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項目
★ 成功案例14:中聯(lián)重科IPD體系與產(chǎn)品開發(fā)培訓項目
★ 成功案例15:騰達科技產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目
★ 成功案例16:安徽皖儀科技IPD體系建設(shè)咨詢項目
★ 更多咨詢案例:······
財務成本管理的知識有了系統(tǒng)了解,基本概念清晰,如NPU、DCF、IRR、DFC等。
研發(fā)設(shè)計是產(chǎn)品成敗及成本的關(guān)鍵活動,做好前期設(shè)計才能做好產(chǎn)品,才能有更好的利潤,非常實用。
對研發(fā)的成本管理控制意識和執(zhí)行有很好的引導作用
內(nèi)容豐富,對問題分析細致,透徹,有建設(shè)性,想法層出不窮,32個贊。
對個人理財有進一步改善,產(chǎn)品政策有指導意義。
這兩天的課程是整個系列課程中印象最深刻的一次課程之一,感謝秦老師的指引及 教誨,突破了日常工作中對創(chuàng)新、開發(fā)、產(chǎn)品認識上的一些誤區(qū), 期望日后能在實踐中深入體會。
非常具有指導的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工具等。
很多方法的案例的方式講解,讓學員自己去思考問題,這種方法能提高大家的積極性。
能充分調(diào)動學員的參與度,對學員的引導有條理,層層深入,尤其案例的分析,能給大家非常好的啟發(fā)。