原華為質量與運營經理、運營支撐產品總經理助理,原華為研發(fā)項目經理、架構與系統(tǒng)設計高級工程師,IPD流程管理專家,產品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家
擅長領域:IPD體系、質量管理、產品級敏捷、技術評審、需求管理及DFx、生命周期管理、戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績效管理、產品線經營分析、研發(fā)財務管理。
楊老師在華為服務近20年,先后任職于產品開發(fā)高級工程師、系統(tǒng)與架構設計高級工程師、產品質量與運營經理、產品總經理助理等重要崗位。在集成產品開發(fā)(IPD)體系構建、流程適配及推行、重量級團隊運作、產品戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績效、經營分析及研發(fā)財務管理等領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。
在任職華為公司系統(tǒng)與架構設計期間,先后負責有線和無線智能網產品的前期調研及方案設計,系統(tǒng)與架構設計,榮獲產品線總裁獎及國家發(fā)明專利。該產品經過多年發(fā)展,從國內走向國際及歐洲高端市場,市場占有率遙遙領先,取得巨大商業(yè)成功。在任職產品質量與運營經理及產品總經理助理期間,負責IPD、DSTE及LTC等流程在產品線的流程適配及推行,深度參與產品從戰(zhàn)略制定到charter立項到產品開發(fā)及生命周期全過程,包括質量策劃、流程適配與建設、技術評審、DCP決策等,對產品質量結果負責;負責產品線戰(zhàn)略解碼、年度商業(yè)計劃、全預算、經營分析及監(jiān)控、組織績效及重大專項改進項目等,對產品線的卓越運營負責。曾作為產品線重大專項改進項目PM,通過兩年的運作,幫助運營支撐產品服務成本改進30%,有效改善產品經營情況,并固化到流程,榮獲產品線總裁獎。
★ 成功案例1:浪潮電子IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例2:福耀集團IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例3:乾程科技IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例4:騰達科技IPD流程再造項目
★ 成功案例5:華為公司“5個1”推行項目
★ 成功案例6:華為公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行項目
★ 成功案例7:深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系/IPMS建設咨詢項目
★ 成功案例8:深圳天瓏無線IPD體系建設項目
★ 成功案例9:精一集團IPD體系構建咨詢項目
★ 更多咨詢案例:······
此次課程很好的解決了我在研發(fā)績效中的問題,通過課題練習對講解的內容進行了充分的理解。
對戰(zhàn)略地圖的編制進行了分解,并結合PBC有一個系統(tǒng)的全面案例講解,對我們很有幫助。
簡單明了,深入淺出,可傳遞性較強,并將人力資源與研發(fā)相結合。
不錯,解決了一些管理過程中很糾結的地方,同時希望能夠打包課件內的相關表格,這樣可以盡快在部門內部推廣。
由于公司參與的學員水平參差不齊、專業(yè)技能、崗位不同、因此在課堂演練的時候,認為一些問題覺得太難??墒俏睦蠋熞廊缓苣托牡亟虒恳晃粚W員,指導學員如何更好地吸收課程內容并將之運用到實際工作中去;本次課程內容非常豐富,老師的講解非常專業(yè)精彩。
老師講解得非常好,耐心的教導讓我對本次的課程吸收得很快,對于個人的工作及部門效率,有很大的提升空間。
提高了團隊管理的認知,對知識的拓展很有幫助。
表達很清晰明了,特別易懂易記,結構緊湊,邏輯清晰。
理論與實踐相結合,結合學員具體例子講,非常贊!
綜合高度較高,對績效及管理的認知能夠不止于單純的考核,對日后很有啟發(fā)。