自2018年11月以來，經(jīng)過3個月的時間，中天華夏咨詢在推動XL公司第二階段成果試運行的同時，并行展開了第三個階段的多個新的專題模塊咨詢活動。到2019年3月初，中天華夏咨詢與XL企業(yè)共同順利完成了本階段的項目任務(wù)。具體工作包含了研發(fā)質(zhì)量管理、技術(shù)合作開發(fā)管理、產(chǎn)品技術(shù)研究管理，技術(shù)引進與自主研發(fā)管理、績效管理等內(nèi)容。

2019年3月8日，XL公司領(lǐng)導(dǎo)層與中天華夏咨詢深顧問兼項目經(jīng)理文歡林先生一起召開了第三階段的總結(jié)大會。XL公司出席的領(lǐng)導(dǎo)成員包括：技術(shù)副總李總、營銷副總賈總、企業(yè)管理副總孫總、技術(shù)中心總監(jiān)李總、咨詢項目負責(zé)人劉經(jīng)理及其他多名領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)骨干。中天華夏咨詢深顧問兼項目經(jīng)理文先生就第三階段工作成果和未來工作計劃展開了匯報，本次會議議題有四個：

  1.    單獨針對績效管理的工作辦法進行了詳細的專題匯報，涉及到的相關(guān)制度和所需的資源支持，也得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的具體批示意見。

  2.    分別對本階段的各個模塊的咨詢成果，模塊的結(jié)構(gòu)、工具、表單進行的概括性的說明，并對本階段各模塊的下一步試運行方案給出了建議。

  3.    在疊加新的咨詢成果的情況下，優(yōu)化了現(xiàn)行的輔導(dǎo)方案和輔導(dǎo)計劃。

  4.    明確了下一階段的總體工作計劃，包括試運行的計劃，輔導(dǎo)的計劃優(yōu)化，新的咨詢內(nèi)容的計劃等。

       自第二階段和第三階段以來，XL公司的項目進展變中有穩(wěn)，穩(wěn)中有序，取得了良好的成績，項目持續(xù)地高價值輸出是雙方團隊的持續(xù)磨合和高效協(xié)同的充分體現(xiàn)。文歡林先生表示，為了保證最終的有效落地，顧問團隊會根據(jù)實際的進展，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)的計劃內(nèi)容，保證高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成本項目。預(yù)祝項目取得最終的圓滿成功！