2019年11月，萬和“IPD體系建設咨詢項目”已正式啟動。在雙方的共同努力之下，項目進展順利，6個月以來，中天華夏顧問團隊及服務團隊所表現(xiàn)出來的專業(yè)能力，以及對咨詢事業(yè)的專注與情懷，深深打動了萬和公司高層領導，后者對中天華夏團隊的專業(yè)能力、職業(yè)精神進行了高度評價和贊賞，對IPD在萬和的成功充滿信心和期待。

      5月28日上午，萬和新電氣IPD體系建設項目動員會在萬和總部隆重舉行，IPD項目組成員與中天華夏顧問團隊，通過現(xiàn)場或視頻會議的方式參與了本次大會。

       萬和IPD執(zhí)行項目經(jīng)理肖鳳波先生作為本次動員會的主持人，在會議開場前介紹了本次參會的領導、IPD項目的核心人員以及會議議程。

萬和運營管理部總監(jiān)肖鳳波先生主持

       萬和總裁盧宇聰先生介紹了萬和IPD體系建設項目的背景，總結(jié)了之前IPD項目所做的工作。

萬和電氣總裁盧宇聰先生發(fā)言

       盧宇聰總裁強調(diào)，這次IPD變革對公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有里程碑的意義。變革的號角已經(jīng)吹響，近半年來，IPD項目工作一直在持續(xù)推進中。

       市場競爭激烈且殘酷，在這場變革中，大家會遇到很多不適應、覺得困難的地方，但變革就是要大家走出舒適區(qū)，突破自己。“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，改革免不了會有犧牲，勝利終將會屬于堅持到最后的人。

       中天華夏項目經(jīng)理祝勇先生介紹了萬和IPD項目的實施進展情況，對前期工作進行了總結(jié)，雖然前期工作有做得不錯的地方，但仍然存在許多不足，例如部分項目人員對IPD體系建設的重要性理解不足、不能全程參與、跨部門組織運作有待加強等。

中天華夏項目經(jīng)理祝勇老師發(fā)言

       目前，產(chǎn)品力已經(jīng)成為萬和發(fā)展的瓶頸，必須要轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繖C制、系統(tǒng)和組織能力來推動產(chǎn)品創(chuàng)新，這是我們在研發(fā)方面迫切需要解決的核心問題。在變革時代，這注定是一場不輕松的變革。

       中天華夏顧問楊老師通過講解家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀，剖析萬和所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。家電行業(yè)不斷涌入新的競爭對手，不能只靠繼續(xù)改良來維持發(fā)展，而是要進行必要的變革。

       萬和電氣董事長葉遠璋先生對IPD變革充滿了期望與信心，同時也表示，萬和目前面臨著許多挑戰(zhàn)：大環(huán)境的不確定性、強勢對手的競爭、創(chuàng)新不足、產(chǎn)品力無法支撐公司發(fā)展、人治文化等。我們必須要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，在困難逆境中變革突破，在爬坡過檻中拉開差距。

萬和電氣董事長葉遠璋先生發(fā)言

       葉遠璋董事長提出了IPD推行的工作要求，要求大家必須要學習華為如何推行IPD，領導層要積極參與和重視，項目組成員要奉獻專業(yè)能力與時間，相關部門要積極配合、支持改變，激勵與約束機制并重。窮則變，變則通，通則久。

萬和電氣總裁盧宇聰先生簽字

萬和電氣董事長葉遠璋先生簽字

IPD項目團隊核心成員合影留念

       相信有中天華夏顧問團隊的精心輔導和萬和管理層的全力支持，IPD項目一定會給萬和的戰(zhàn)略梳理、組織提升、流程優(yōu)化、產(chǎn)品和技術與市場關聯(lián)等帶來巨大的變化，以市場和客戶為導向，促使萬和邁上一個個新的臺階，助 力萬和持續(xù)騰飛。