10月30日，中天華夏為來自快消品行業(yè)、AI行業(yè)的企業(yè)代表舉辦了一場“IPD卓越產品研發(fā)管理體系”變革交流會。

     A公司作為中天華夏的咨詢客戶，其核心研發(fā)小組的負責人向參會人員介紹了4年來公司在實施IPD給研發(fā)體系帶來的五大改變：

一、形成了以市場為導向的產品規(guī)劃體系。能根據市場需求，以產品線為主線，進行實施產品策略規(guī)劃;

二、結構化的產品開發(fā)流程?？茖W定義了新產品研發(fā)統(tǒng)一的流程主線。定義了新產品研發(fā)統(tǒng)一的六成主線，改變原有流程“孤島”的現象；

三、跨部門的團隊運作。矩陣式的跨部門團隊運作機制，有效提升跨部門溝通協(xié)作效率；

四、組織變革。成立IPD核心項目工作小組，IPMT\PMO\PQA職能部門的形成；

五、自我修復與自我完善。產品立項、開發(fā)、試產、量產、上市等各項工作不斷完善。

來自AI企業(yè)代表、快消品企業(yè)代表各自介紹了研發(fā)組織架構、運行狀況、產品規(guī)劃以及IT建設相關情況。

中天華夏首席顧問楊先生在聽取了各企業(yè)代表發(fā)言后，他建議不同行業(yè)的企業(yè)之間要相互跨界合作，快消品行業(yè)可以利用AI技術，用AI攝像頭采集第一手消費者資料，利用大數據分析產品的受眾群體，做出更具有市場競爭力的產品。同時，企業(yè)是否引入IPD，建議在IPD項目啟動前做一個診斷調研，因地制宜，針對企業(yè)目前的痛點提出最好的方案。

會上，雙方就不同行業(yè)的IPD建設是否套用一個模式？       IT建設該怎樣與IPD實施過程銜接，在哪一階段實施最好？人力資源配置及績效考核提出疑問，怎樣能達到效果最大化？等問題進行了討論和交流。

一天的交流時間很快就過去了，不同行業(yè)間的頭腦風暴讓每個人對產品創(chuàng)新和研發(fā)管理有了不一樣的理解和認識，中天華夏專業(yè)的服務和敬業(yè)的精神也深受各個企業(yè)的認可。