2020年7月17-18日，中天華夏《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系精講》公開課在深舉行，來自TCL、海爾、松下、創(chuàng)維、OPPO、飛騰等多家知名企業(yè)的研發(fā)管理高層匯集一堂，修煉產(chǎn)品研發(fā)管理的內(nèi)容，展開了一場圍繞市場洞察力、產(chǎn)品競爭力、研發(fā)效率提升的腦力激蕩。

       楊老師的授課深入淺出，嚴謹而不乏幽默，通過一個個企業(yè)案例，從市場洞察于戰(zhàn)略規(guī)劃層面入手，層層遞進，逐層展開，為學(xué)員們完整系統(tǒng)的講解了華為創(chuàng)新所依托的研發(fā)管理體系——IPD體系。通過縱橫多向維度分析每家公司的具體實踐和措施，引發(fā)了學(xué)員間的熱烈探討與深度思考。

       任正非說，IPD的本質(zhì)是從商業(yè)機會到商業(yè)變現(xiàn)的過程。其核心是產(chǎn)品經(jīng)營，是企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功的根本邏輯。很多學(xué)員反映在早期的IPD體系建設(shè)過程中，管理者從各種文件材料上學(xué)習(xí)華為IPD體系，效果不明顯。通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使自己對創(chuàng)新研發(fā)有了更為全面、深刻的認知。

       楊老師坦言，創(chuàng)新就是要洞察客戶的任務(wù)，要重視經(jīng)驗，更要強調(diào)邏輯，抓實方法。很多人講華為、學(xué)華為，但很多人并知道華為當(dāng)時所處的外部環(huán)境、內(nèi)部能力如何，盲目的照搬照抄很容易陷入東施效顰的尷尬境地。而這堂課，楊老師剝絲抽繭，讓大家理解了華為為什么引入IPD，又是如何獲得成功的。

       現(xiàn)場學(xué)員有咨詢快速做出爆款的方法。楊老師提出，創(chuàng)新不是一下子冒出一個全世界都沒有人想到的方法，那十有八九是沒用的東西。創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，需要團隊配合，需要科學(xué)理念與方法，厚積薄發(fā)才能立于不敗。急于求成，一招制敵的想法，都是不可取的。

      在課程的最后，楊老師講解了不同企業(yè)應(yīng)該如何實施和推行這套體系，過程中應(yīng)如何構(gòu)建變革管理的機制，如何克服阻力，如何快速見效的多年來積累的經(jīng)驗。為參訓(xùn)企業(yè)提供了進一步提升的路徑指引。

       學(xué)員對本次課程普遍表示高度的肯定、收獲頗豐，希望持續(xù)參加中天華夏的課程學(xué)習(xí)。不少企業(yè)提出希望與中天華夏的顧問團隊合作，通過引入咨詢輔導(dǎo)，幫助企業(yè)進行IPD體系的建設(shè)和落地。

學(xué)員評價摘錄：

       通過IPD集成產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)，使自己對產(chǎn)品開發(fā)從市場信息信息獲得、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行到采購、生產(chǎn)、售后服務(wù)及產(chǎn)品退市整個產(chǎn)品生命周期有一個更深刻的認識，有助于確保后期新產(chǎn)品開發(fā)項目的及時性和準確性，使自己在后期新產(chǎn)品開發(fā)中考慮點更周全、嚴謹。