在研發(fā)管理體系中，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系的核心模塊，是研發(fā)、人力資源等規(guī)劃的輸入，可以指引公司未來發(fā)展方向。產(chǎn)品戰(zhàn)略對公司業(yè)務的牽引，幫助眾多公司成功實現(xiàn)了多年持續(xù)高速發(fā)展的“奇績”。
2月25日-26日，由中天華夏專家顧問李奕峰老師主講的《華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃前景訓戰(zhàn)》公開課圓滿落幕。來自不同行業(yè)的30余位優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管，與中天華夏專家顧問李奕峰先生共聚一堂，深入交流，共同探索管理智慧。
在本次產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃公開課中，原華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊核心成員、中天華夏專家顧問李奕峰就“戰(zhàn)略規(guī)劃基礎知識、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行”三大培訓主題為學員們帶來了一場結(jié)合管理現(xiàn)實、深入淺出、精彩紛呈的培訓。讓我們一起來看看李老師的部分金句。
01關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃基礎知識
? 要想清楚戰(zhàn)略是什么，就先解決戰(zhàn)略經(jīng)典三問：我是誰？我現(xiàn)在在哪？我要去哪？
? 再強調(diào)一下，不能把戰(zhàn)略規(guī)劃鎖在柜子里！
? 為何要做差距分析，因為戰(zhàn)略是從不滿意激發(fā)的
? 企業(yè)價值觀的重要性：馬云的例子告訴我們，不能什么錢都賺，要去做對老百姓有益的
02關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃制定
? 一個產(chǎn)品能不能成為爆品，不用去看產(chǎn)品怎么樣，看戰(zhàn)略做得好不好就知道了
? 五看三定究竟是什么？看趨勢、看客戶、看競爭、看機會；定目標、定策略、定戰(zhàn)略控制點
? 不止做競品分析，還要做競爭分析。競品分析很好，但有一個問題——太片面了。競品是已經(jīng)出現(xiàn)的競爭，就好比汽車的“后視鏡”。而我們做規(guī)劃要做“望遠鏡”，要看的更多更廣，不能局限?。涣硗膺€要做“顯微鏡”，方方面面都考慮到
03關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
? 學習別人并不可恥，很多公司對競爭對手不屑一顧，這樣是不能進步的！
? 華為手機的成功告訴我們：先抄作業(yè)，抄得快了，就超越了
? 這本書值得大家學習/這本書大家看過嗎/給大家分享一本書/當年這本書是必考的……
（李老師意思是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃涉及領(lǐng)域及知識眾多，建議大家持續(xù)學習相關(guān)理論知識，不局限于企業(yè)戰(zhàn)略的專項知識，工作之余可多閱讀相關(guān)推薦書籍）
這些由經(jīng)過實踐總結(jié)得出的金句，每一句都蘊藏著無限的管理智慧，幫助學員更好的成長，解決企業(yè)的困難。
在學習過程中，參訓企業(yè)學員與李奕峰老師積極交流、碰撞思想，并評價李老師的講解全面專業(yè)，表示下次還會再來參加！
部分學員學習心得收獲：
?1、了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的流程體系和相關(guān)方法、工具；2、對戰(zhàn)略的定義、價值有了清楚的認識；3、理清產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品路標規(guī)劃的意義
?市場未來是可以通過各種分析工具進行拆分，從而得到未來產(chǎn)品趨勢，為未來產(chǎn)品開發(fā)提高一定成功率。也了解產(chǎn)品成功是由各組織部門共同輸出
?全面展示講解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)，學習了一些新工具
?慢慢了解并領(lǐng)悟了產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)里的知識，對日后在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中及公司戰(zhàn)略有很大的產(chǎn)品幫助
?這兩天課程學習到的方法論和工具，我們不僅可以用來解決公司的問題，還可以用同樣的工具在客戶的產(chǎn)品優(yōu)化上面來幫助客戶、成就客戶！
本次培訓作為中天華夏咨詢2022年公開課的第一場公開課，在學員的肯定及好評中已經(jīng)圓滿結(jié)束。未來我們也將在線上或線下舉辦各類培訓活動，我們熱忱歡迎積極尋求進步的企業(yè)參加學習，共筑強大的產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理能力，共贏美好未來！
