01 訓(xùn)戰(zhàn)課程介紹

企業(yè)的轉(zhuǎn)型往往是九死一生，不轉(zhuǎn)型是等死，盲目轉(zhuǎn)型可能死的更快。華為公司自成立以來(lái)成功進(jìn)行了三次較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“產(chǎn)品走向解決方案”到“差異化的全球競(jìng)爭(zhēng)”，再到“三大BG劃分”，從而塑造了今天的華為。戰(zhàn)略光提出來(lái)是不夠的，還需要一系列的東西來(lái)支撐戰(zhàn)略的落地，那么，華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么能成功？它的戰(zhàn)略規(guī)劃有何獨(dú)到之處？是什么在支撐華為戰(zhàn)略的成功？

基于此背景，中天華夏3月9-10日成功開(kāi)展了《中天華夏高管訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》戰(zhàn)略力篇-《戰(zhàn)略規(guī)劃牽引的持續(xù)有效增長(zhǎng)》2天一夜訓(xùn)戰(zhàn)課程。吸引了近百位知名企業(yè)的核心高管團(tuán)隊(duì)參與，大家齊聚一堂，進(jìn)行了兩天一夜的深度學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略研討，并結(jié)合了各家企業(yè)的真實(shí)場(chǎng)景，輸出了共識(shí)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃1.0版本。

本次訓(xùn)戰(zhàn)課由中天華夏首席戰(zhàn)略專家——華為戰(zhàn)略部創(chuàng)始人、華為藍(lán)軍體系建設(shè)者、華為集團(tuán)戰(zhàn)略與MKT 副總裁，華為中國(guó)區(qū)副總裁郭老師主講。由曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖，帶領(lǐng)企業(yè)家們深入挖掘企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念、底層邏輯、組織流程、方法模型等實(shí)戰(zhàn)落地體系。

02 現(xiàn)場(chǎng)授課綱要

本次訓(xùn)戰(zhàn)課聚焦企業(yè)戰(zhàn)略管理主題，貼近實(shí)戰(zhàn)。郭老師為在場(chǎng)學(xué)員深度解讀了華為強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力背后的底層邏輯及戰(zhàn)略規(guī)劃該如何來(lái)牽引企業(yè)持續(xù)的有效增長(zhǎng)。

本次訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)內(nèi)容包括：

      1、       華為關(guān)鍵成功要素解碼

      2、      華為的戰(zhàn)略管理體系

      3、      商業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）

      4、      戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（BEM）

      5、      戰(zhàn)略組織行為與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

課程收益

ü  共識(shí)逆境下的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)：統(tǒng)一做好戰(zhàn)略的思想/語(yǔ)言/方法，力出一孔、協(xié)同作戰(zhàn)掌握業(yè)界首創(chuàng)的戰(zhàn)略執(zhí)行九板斧體系

ü  共識(shí)核心資源配置：定下雄心壯志，輸出牽引高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃1.0

ü  共識(shí)抓住機(jī)會(huì)的路徑：識(shí)別核心增長(zhǎng)瓶頸，共識(shí)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)/路徑，找準(zhǔn)增長(zhǎng)破局發(fā)力點(diǎn)

03專家經(jīng)典語(yǔ)錄

郭老師擁有超20年的華為工作經(jīng)歷，并擁有多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家知名上市企業(yè)提供咨詢與輔導(dǎo)，他“語(yǔ)言幽默詼諧”、“內(nèi)容通俗實(shí)用”、“注重參與實(shí)踐”的講課風(fēng)格和優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容受到在場(chǎng)學(xué)員的一致好評(píng)和認(rèn)可。

針對(duì)眾多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的典型問(wèn)題與關(guān)鍵痛點(diǎn)，郭老師對(duì)在場(chǎng)所有學(xué)員傾囊相授，給出了高價(jià)值高密度高水平的分享，其中金句和干貨滿滿：

l  大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義

l  戰(zhàn)略是每一年都是看五年，定三年，考一年

l  華為戰(zhàn)略一定要學(xué)習(xí)的——《絕密543》

l  華為領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀：一是喜歡冒險(xiǎn)（冒經(jīng)過(guò)計(jì)算過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)）；二是為了公司戰(zhàn)略，犧牲過(guò)自己部門(mén)或個(gè)人的利益。

l  年輕干部的定義：1、總是喜歡發(fā)起挑戰(zhàn)；2、喜歡學(xué)習(xí)的

l  奮斗者是指思想上的艱苦奮斗

l  沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有友商和惡性對(duì)手

l  高管要完成兩個(gè)轉(zhuǎn)身，一個(gè)是管理轉(zhuǎn)身，一個(gè)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身

l  差距分析是BLM模型中的重中之重

l  企業(yè)正向發(fā)展的閉環(huán)機(jī)制：機(jī)會(huì)牽引人才、人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引產(chǎn)品、產(chǎn)品牽引機(jī)會(huì)

l  先打一槍，再轟一炮，再飽和攻擊

l  戰(zhàn)略是鼓勵(lì)吹牛的，吹牛是要納稅的

l  每周有一個(gè)晚上“金點(diǎn)子沙龍”

l  產(chǎn)品系列化，實(shí)質(zhì)是研發(fā)無(wú)能化的標(biāo)志

l  戰(zhàn)略就像玩跳棋，不僅要注意搭橋，還要注意拆橋

04課程現(xiàn)場(chǎng)精彩

兩天的課程里，不僅有理論的高度，也有郭老師通過(guò)自身優(yōu)秀實(shí)踐和先進(jìn)方法沉淀，總結(jié)出一套獨(dú)到精辟的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)引入相關(guān)工具方法，快速投入到演練實(shí)踐中。

匯報(bào)演練的環(huán)節(jié)中，各企業(yè)互相“拍板”、點(diǎn)評(píng)，這樣的交流不僅碰撞出許多獨(dú)到的見(jiàn)解，也讓在場(chǎng)其他學(xué)員得到很多啟發(fā)，收獲滿滿。

05企業(yè)家心聲及獲獎(jiǎng)企業(yè)：

通過(guò)課程上的分享發(fā)言和培訓(xùn)結(jié)束后回收的有效匿名培訓(xùn)問(wèn)卷反饋，學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)整體課程設(shè)計(jì)、演練效果、講師講授等均給與高度滿意評(píng)價(jià)，學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)實(shí)用性也給與了充分肯定，體現(xiàn)出學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)收獲及教學(xué)服務(wù)的認(rèn)可，順利實(shí)現(xiàn)了本次培訓(xùn)目標(biāo)。

l  本次課程最大的收獲有：①充分理解DSTE，有助于本年度的戰(zhàn)略規(guī)劃；②結(jié)識(shí)到不少優(yōu)秀的朋友；③提高了經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知！——好肌膚CEO江勝總

l  “學(xué)習(xí)掌握了確定的方法和路徑去解決企業(yè)發(fā)展中的不確定性和混沌的管理狀態(tài)。非常好！”——索菲亞高級(jí)總經(jīng)理張總

l  “課程中有很多結(jié)合實(shí)踐的操作經(jīng)驗(yàn)和案例分享，老師有大量的互動(dòng)和解讀，能讓我更好的理解這些東西如何在不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中去靈活運(yùn)用及落地”——步科股份  VP 梁總

l  “讓我們對(duì)戰(zhàn)略有深的理解，更加理性看戰(zhàn)略。對(duì)我們企業(yè)幫助很大”——優(yōu)凡商貿(mào)總經(jīng)理崔總

l  遇事不決，看華為關(guān)鍵成功六要素，在BEM種的細(xì)節(jié)問(wèn)題，基本能找到答案，很妙！可以長(zhǎng)期學(xué)習(xí)！——好肌膚COO紀(jì)總

l  對(duì)BLM模型從定義到應(yīng)用的認(rèn)識(shí)加深和閉環(huán)，喜歡老師的干貨內(nèi)容，點(diǎn)贊！——正浩創(chuàng)新Alice  Li