做一個合格的產品經理吧，最起碼在說服自己以前，要學會如何去成長。
周六和同學聚會，做研發(fā)的小晨問我說：“你有遇到技術人員罵產品經理的嗎？”我一臉疑惑的看著他，說：“為什么技術人員會罵產品經理啊，是一群優(yōu)秀的技術人員碰到了一個特不靠譜的產品經理嗎？至少我是沒見到過這種情況”。
產品經理，這個被冠以高大上職業(yè)光環(huán)的崗位。在互聯網行業(yè)興起的今天，好像一直也在遭受著不少的埋怨情緒和負面聲音。
產品經理往往自比為是拿著白菜的價錢，操著賣白粉的心。不由分說，產品經理的確不是一個只會耍耍嘴皮子就能擔當起職業(yè)能力的一個身份。他需要各種Hold住的處理問題能力和一系列產品思維及規(guī)劃能力。
在實際的工作過程中，一個產品經理所面對的技術開發(fā)團隊是千差萬別的。如果對應的團隊缺少項目經理，那所需要規(guī)劃和組織的內容就更多了。
所以，在日常的工作環(huán)境中，產品經理如何將職責優(yōu)化，把產品做到優(yōu)秀，讓自己所設計的產品使他人認可和支持，這需要很強的職業(yè)素養(yǎng)和卓越能力。如果你的產品都說服不了自己，你憑什么做合格的產品經理。
說服自己，你需要先了解自己的東西。
你是如何設計產品的？
不管是從0到1設計新產品，還是迭代一版已有成熟流程的產品。設計產品的第一步，就是進行需求的采集和了解。
任何人都可以對一個產品指指點點，提出自己的需求。這個素材放在這兒不好看，那個操作功能應該刪減。別人家都有某某某，咱們也可以加上嘛。
你如果站在每個人思考問題的視角上，肯定也會被自己說服。而作為產品經理，你所需要具備的能力就是要能跳出這個圈，站到圈外看明白問題以及自己捕捉到的最原始需要訴求。
有個經典的案例是這樣的：客戶Ａ說，我希望電話能有10米長的線，因為我總是需要在家里一遍做家務一遍接電話。電話設計人員陷入了沉思。這時候B客戶提出，我需要電話能有500米的線，因為我希望能在別墅后面的游泳池游泳的時候也能接的到電話。電話設計人員更加的陷入了沉思--500米線長的電話，用戶真的需要么?后來，無線電話誕生了。
在需求采集階段，作為產品經理你要學會透過現象看到需求問題的本質。換句話說，你需要學會將需求本質進行還原能力。
此外，當你在進行需求收集時，你需要甄選出合理的需求內容，并對應自己技術團隊所有的能力范圍有效的了解和評估，不要給自己繞進死胡同，用一時的激情去填補工作的內容。
我們的能力有多大，我們的市場有多廣，我們處在什么樣的階段，我們不僅要了解自己，更需要充分的把握市場的節(jié)奏，知己知彼，做出好用并富有成效意義的產品。
你只有自己先了解和分析了需求，并根據了解與判斷進行了合理的設計功能和流程后。在自己搞清晰之前，不要去講給別人聽。
你是在做產品，還是在設計功能
好的產品經理會用最簡單的功能去實現用戶的需求，并能夠精細的把控住產品的核心功能。
而我們也很常見這樣一類很糟糕的產品經理，一個勁的往產品里加功能，以為這樣就能滿足用戶的需求了。殊不知，自己到最后就慢慢的轉化為了一個功能實現者，同時也將產品逼到了死胡同里。
作為產品經理，你需要明白自己的產品該有怎樣的一個周期和迭代過程。同樣的，你也要把控好每一個階段周期過程中的產品特點。
正是你的這些統(tǒng)籌和規(guī)劃，才能卓有成效的將一個產品從小規(guī)模引導到成熟。也正是這樣有效性的引導，才能有效的避免你陷入糟糕的功能堆砌的怪圈里。
身為產品經理，為什么你在頻繁更改需求？
在不少技術人員眼里，產品經理最讓人詬病的地方就是頻繁的更改需求。往往技術人員加班加點的去實現一個明明已討論好的需求點時，卻被產品經理一句“不好意思，這個需求點需要重新討論更改”，不得已重新構建邏輯和流程，全新的去設計。
身為產品經理，你需要為自己的需求進行審核，更需要為已提交的需求負責任。
你在需求變更之前，首要做到的就是我為什么要做變更，是不是非得要做變更。你要認清在這個工作協同的時代，不要因為自己的不確定性，而讓其他人為你背負時間和工作上的壓力。
你都是怎樣改的需求？
需求不是不可更改的。的確有時候，產品經理會遇到不可抵抗的外力導致需求的變化。 但是有一點你要清楚，你一定要為自己的產品方向有一個清晰性的定位。要基于現有的需求點，盡量做到最小化的變更。
這不是說讓你不可以推翻自己以前的錯誤定論，而是要讓自己清楚，不要去做可有可無的變更內容。如果你連自己都說服不了，那么當別人問你原因的時候，就不僅僅是解釋的含糊不清那樣尷尬了。
一個合格的產品經理，至少要做什么？
以小白階段的產品經理來說，做一個合格的產品經理，至少要具備以下幾點的能力或素養(yǎng)。
有不斷學習的心態(tài)。
你要有不斷學習的心態(tài)和精神。猶如生活一樣，你所面對的產品市場肯定不是一成不變的。你需要了解市場，了解新聞，了解產品中最基礎的idea。這些東西不是你跟別人巴拉巴拉幾句就能輕而易舉的掌握的，你需要一份研究的心態(tài)，認真的去學習，反思和消化，并逐步提煉自己的產品思維。
此外，你還需要去了解技術。雖然不要求你會寫代碼，但是你一定要懂得最基礎的技術概念和邏輯。
不要讓自己成為技術知識上的一張白紙，你去了解技術人員的知識和思維的同時，其實也是在衡量自己的設計和內容是否合理。
當你下次再跟他們進行溝通的時候，你會發(fā)現你以一份不懂的心態(tài)去要求他們去實現功能，跟你稍帶建議性的站在他們的思維層面上去引導他們，往往后者產生的效果出其不意的比前者好。
能夠合理的輸出產品原型。
合理的輸出產品原型，是指你要根據產品的不同，設計出針對性的產品原型，能夠清晰直觀的將需求內容表達好出來。好的產品原型不一定見得就是高保真，把交互都表現的盡善盡美。
合理的產品原型是能夠將一份產品概念和需求邏輯直觀的展示清楚，合理的表達出來。你需要用這份合理的原型來和別人溝通，它也是你說服別人的有力根據。不然一份再精細的原型設計，在需求描述不清楚的前提下，都會毫無意義，是一份失敗很徹底的原型。
能夠有效的溝通和交流。
產品經理不是讓你坐在辦公桌前一個勁的輸出原型，理需求。也不是讓你一天到晚的去開沒實質性內容的會議。他需要你在完成產品的基礎性設計之后，做到有效性的溝通。
有效溝通，是指你要能夠清晰直觀的將內容呈現并表述給其他人，讓對方知道你想做的是什么，產品想要的是什么。
因此，我不認為特別善于言辭的人就是一個有效溝通的人。所以你要培養(yǎng)起自己的語言表述能力及陳述邏輯，做一個可以進行有效溝通的產品經理。
合理的定位自己，別被浮躁所牽制。
你要明白產品經理究竟是一個什么東西，它是一個什么類型的崗位和需要何種能力的職業(yè)責任。同時，你也要清晰的明白，自己當前處在一個什么樣的階段，該如何的提升自己的能力。
不要被身邊和整個環(huán)境的氛圍所牽擾，你一定要明白自己的核心競爭力是什么，自己核心競爭力究竟在哪兒。只有這樣，產品經理這條路上，你才能走得越來越暢通。
做一個合格的產品經理吧，最起碼在說服自己以前，要學會如何去成長。
