企業(yè)名稱
福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司
所屬行業(yè)
汽車工業(yè)
福耀集團(tuán)(全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司),1987年成立于中國福州,是專注于汽車安全玻璃的大型跨國集團(tuán),于1993年在上海證券交易所主板上市(A股代碼:600660),于2015年在香港交易所上市(H股代碼:3606),形成兼跨境內(nèi)外兩大資本平臺的“A+H”模式。
經(jīng)過三十余年的發(fā)展,福耀集團(tuán)已在中國16個省市以及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等11個國家和地區(qū)建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu),并在中美德設(shè)立6個設(shè)計中心,全球雇員約2.7萬人。福耀產(chǎn)品得到全球知名汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認(rèn)證和選用,包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等,為其提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案,并被各大汽車制造企業(yè)評為“全球優(yōu)秀供應(yīng)商”。
福耀集團(tuán)是“工業(yè)4.0”的積極探索者和實踐者。公司以智識引領(lǐng)發(fā)展,以創(chuàng)新為驅(qū)動,通過智能制造,為客戶提供一片有“靈魂”的玻璃,其信息技術(shù)與生產(chǎn)自動化方面位居全球同行業(yè)前列。近年來,福耀集團(tuán)先后榮獲“中國質(zhì)量獎”“智能制造示范企業(yè)”“國家創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家級企業(yè)技術(shù)中心”等各類創(chuàng)新榮譽(yù)、資質(zhì)。
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點,輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市場為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。咨詢內(nèi)容包括:產(chǎn)品線組織設(shè)計、產(chǎn)品線運(yùn)營管理、決策管理流程、產(chǎn)品線績效與激勵,產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃流程,產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)研流程以及相關(guān)支撐流程。
通過IPMT/BMT跨部門團(tuán)隊運(yùn)作,打破原來職能化運(yùn)作機(jī)制,從高層拉通各職能部門,建立端到端業(yè)務(wù)運(yùn)作的意識和工作習(xí)慣。 通過戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃,對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)、策略、計劃達(dá)成一致,形成共識,為戰(zhàn)略執(zhí)行掃清障礙。在本次IPD變革中,強(qiáng)化了中高層的危機(jī)意識和創(chuàng)新精神,為福耀注入新的元素、動能和文化,形成一套新業(yè)務(wù)發(fā)展模式,逐步實現(xiàn)福耀在新時代從“跟隨”到“引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變。
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面,分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題,中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為兩個階段。
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn),對產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求:從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主,建立分層分級面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織;提高產(chǎn)品組合管理能力,聚焦價值機(jī)會點,提高企業(yè)運(yùn)營績效;提高研發(fā)效率、質(zhì)量,應(yīng)對市場挑戰(zhàn);加強(qiáng)技術(shù)重用,提高研發(fā)效率,應(yīng)對定制化市場需求;通過異步開發(fā)模式,加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備,提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個階段, 第一階段:戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計;第二階段:產(chǎn)品管理 體系建設(shè);第三階段:技術(shù)管理體系建設(shè);第四階段:試運(yùn)行及推廣。
本項目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率,有力地支撐了公司高層對產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求