企業(yè)名稱
浪潮集團有限公司
所屬行業(yè)
云計算/通訊/軟件
浪潮集團是中國領先的云計算、大數據服務商，擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際三家上市公司。主要業(yè)務涉及云計算、大數據、工業(yè)互聯(lián)網、新一代通信及若干應用場景。已為全球一百二十多個國家和地區(qū)提供IT產品和服務。
浪潮是中國最早的IT品牌之一，一直秉承創(chuàng)新的理念，數次在中國信息產業(yè)發(fā)展的重要歷史階段，通過提供領先技術，提升競爭實力，成為新一代信息技術領軍企業(yè)，全面服務經濟社會的數字化轉型和高質量發(fā)展。
浪潮信息面臨的產品品類多、定制化項目多、快速響應、短周期/高品質等市場挑戰(zhàn)，對產品研發(fā)提出新的要求：從職能化運作為主轉向業(yè)務線運作為主，建立分層分級面向商業(yè)成功負責的組織；提高產品組合管理能力，聚焦價值機會點，提高企業(yè)運營績效；提高研發(fā)效率、質量，應對市場挑戰(zhàn)；加強技術重用，提高研發(fā)效率，應對定制化市場需求；通過異步開發(fā)模式，加強技術準備，提升創(chuàng)新能力、技術風險應對能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組對浪潮信息進行了全面的調研診斷，結合浪潮信息的需求，通過二階段深入了解浪潮IPD1.0運作情況，解決當前IPD運作較緊急問題，二階段在現(xiàn)有IPD流程基礎上，重點解決“HOW”，支撐流程高效運作，改進產品項目計劃完成率和產品質量，深化IPD變革，促進組織能力發(fā)育成為關鍵戰(zhàn)略舉措，由業(yè)務戰(zhàn)略牽引的流程適配業(yè)務的程度、IPD高效運作的組織和機制、流程核心人員的能力等。
浪潮IPD2.0咨詢項目共劃分為BMT運作、PDT運作、Charter開發(fā)、項目管理、質量管理、財務管理、人力資源、供應制造等八個模塊，依托業(yè)務運作的主線，通過項目管理和質量、HR、財務、供應制造的高效支撐，提升BMT決策效率和質量、PDT運作效果和Charter開發(fā)質量。并在三階段進行試點運行，驗證落地效果。
在現(xiàn)有IPD流程基礎上，重點解決了“HOW”，改進了產品投資回報率、項目計劃完成率和產品質量，提升了BMT決策質量、效率和及時性，提高了PDT運作效率和質量，使質量、財經、供應制造等跨領域代表在產品規(guī)劃和開發(fā)中發(fā)揮更大作用，改善了charter開發(fā)質量，加強了PDT建設和激勵，對PDT經理選育用留進行了優(yōu)化，同時對產品上市經營業(yè)績達成進行激勵
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務群的文化價值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務規(guī)劃及相關體系主要存在的問題。結合問題，中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個階段。
以提升福耀產品競爭力為核心點，輻射商務、研發(fā)、運營、生產、財務、人事等相關部門，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場為導向的端到端產品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，建議萬和IPD 體系建設分為四個階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設計；第二階段：產品管理 體系建設；第三階段：技術管理體系建設；第四階段：試運行及推廣。
本項目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運作效率，有力地支撐了公司高層對產品開發(fā)“快準好”的戰(zhàn)略要求
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