項目從2018年10月開始，持續(xù)到2019年4月初，歷經(jīng)5個多月的時間，中天華夏咨詢與PX企業(yè)共同完成了第一階段的項目任務(wù)，具體工作包含變革管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、決策管理、組織架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)架構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容。

 2019年4月24日，PX公司領(lǐng)導(dǎo)層與中天華夏咨詢資深顧問兼項目經(jīng)理李奕峰先生一起召開了第一階段的總結(jié)會議。PX公司出席的領(lǐng)導(dǎo)成員包括：公司副總裁水總、IPD項目負責人南總。中天華夏咨詢深顧問兼項目經(jīng)理李奕峰先生就第一階段工作成果和未來工作計劃進行了匯報：

 1.本階段交付的范圍未發(fā)生變更，交付質(zhì)量很好，但由于PX公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致進度受到一定影響。

 2.分別對本階段的各個模塊咨詢成果進行了總結(jié)。

 3.明確了下一階段的總體工作計劃。

 自第一階段以來，PX公司的IPD項目取得了良好的成績，項目持續(xù)地高價值輸出是雙方團隊的持續(xù)磨合和高效協(xié)同的充分體現(xiàn)。PX公司副總裁水總對項目取得的成果表示非常滿意。中天華夏方表示，中天華夏顧問團隊一定會確保高標準高質(zhì)量完成本項目，同時預(yù)祝項目取得圓滿成功！