項(xiàng)目收益

經(jīng)過(guò)十個(gè)月的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、輔導(dǎo)，“百名精英工程——關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)項(xiàng)目”幫助白云電氣集團(tuán)提升了產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等一大批關(guān)鍵崗位人員的崗位技能并優(yōu)化其工作方法。具體如下：

★   中天華夏的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“一對(duì)一”人員輔導(dǎo)答疑，專(zhuān)注于每一個(gè)流程建設(shè)細(xì)節(jié)，給我們的人員提升、制度流程管理等方面帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的“干貨”。

★   顧問(wèn)帶領(lǐng)學(xué)員從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行端到端全流程的梳理與優(yōu)化，成功輸出了一整套適合企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)。為公司其它各事業(yè)部培養(yǎng)和提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力起到了極大的參考作用！

★   不僅從思想理念上吸收了優(yōu)秀管理流程和方法的精髓，而且在顧問(wèn)老師的引導(dǎo)下親手繪制出適合于公司和部門(mén)的工作流程，深化了對(duì)部門(mén)和自身崗位的職責(zé)認(rèn)知。

★   顧問(wèn)提供的一系列模板、表單和工具，經(jīng)過(guò)與各位項(xiàng)目經(jīng)理共同梳理轉(zhuǎn)換成切實(shí)可行的行動(dòng)工具后，非常有助于提升工作的規(guī)范性和效率。

★   顧問(wèn)組織項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)員圍繞實(shí)際項(xiàng)目案例展開(kāi)相關(guān)研討和實(shí)戰(zhàn)演練，如WBS工作分解，項(xiàng)目估計(jì)，組織評(píng)審等。

★   在課程結(jié)束后，根據(jù)課程內(nèi)容及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目提供精心設(shè)計(jì)相關(guān)的課后試題及參考答案，供學(xué)員檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，查漏補(bǔ)缺。