任務(wù)書開發(fā)子流程在產(chǎn)品管理體系中起著承上啟下的作用，它是產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃流程的后端流程，是產(chǎn)品開發(fā)流程的前端流程。任務(wù)書是產(chǎn)品規(guī)劃的最終交付之一，是啟動產(chǎn)品開發(fā)的輸人。任務(wù)書開發(fā)子流程支撐企業(yè)高層做投資決策，把企業(yè)的戰(zhàn)略力量集中在市場的關(guān)鍵突破口上，指導(dǎo)研發(fā)一次性把正確的事情做正確。

       市場競爭激烈，企業(yè)資源有限，如何把有限的資源用在刀刃上并獲得最大的投資回報是所有企業(yè)面臨的問題。目前國內(nèi)很多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目立項隨意性大，老板一拍腦袋、銷售經(jīng)理一句話、市場總監(jiān)參加一個活動就可能會啟動一個產(chǎn)品開發(fā)項目，結(jié)果研發(fā)投入了大量的人力物力，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品做不出來，或者做出來的產(chǎn)品沒有市場需求，這種情況在很多企業(yè)中都是司空見慣的事情。中天華夏咨詢的任務(wù)書開發(fā)子流程通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治?、競爭分析、客戶需求分析、?zhí)行策略分析可以幫助企業(yè)實現(xiàn)如下目標(biāo)：

       ? 方向和節(jié)奏準(zhǔn)確，踏準(zhǔn)市場節(jié)拍；

       ? 滿足客戶需求，解決客戶問題和挑戰(zhàn)；

       ? 和競爭對手同類產(chǎn)品相比有競爭力；

       ? 能夠為公司帶來現(xiàn)金流和利潤；

       中天華夏咨詢的產(chǎn)品開發(fā)流程源自集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）中的CDP開發(fā)流程。遵循像管理產(chǎn)品開發(fā)一樣管理任務(wù)書開發(fā)的原則，建立CDT開發(fā)團隊，管理好“客戶互動”和“競爭分析”兩個關(guān)鍵活動，在任務(wù)書中描述清楚如下問題：