產品研發(fā)管理體系咨詢(IPD) 戰(zhàn)略管理咨詢(DSTE) 集成產品營銷與銷售咨詢(IPMS) 從線索到現(xiàn)金全流程建設(LTC)
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變革管理
很多企業(yè)在IPD等產品創(chuàng)新管理體系的構建過程中,主要的精力和資源都放在體系建設的內容本身上,卻忽視了一場變革本身的推動和管理也需要一整套科學而有效的管理方法。
作為咨詢服務必不可少的一個部分,中天華夏將變革其作為一個獨立而重要咨詢模塊來進行設計,旨在引起企業(yè)的關注和重視。這一點,也是中天華夏咨詢項目成功率高的重要原因。
中天華夏咨詢項目采用“變革管理的八步法”作為指導(變革大師約翰.科特)。
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