課程背景

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       1. 成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與研發(fā)部門(mén)無(wú)關(guān)

       2. 產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

       3. 研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”

       4. 研發(fā)設(shè)備利用率越高越好

       5. 研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)成本與維護(hù)成本

       6. 研發(fā)人員工作需100%飽滿

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       上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對(duì)市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)采用“粗放”、“錯(cuò)誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見(jiàn)影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識(shí)，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結(jié)果是：決定80%產(chǎn)品成本的研發(fā)活動(dòng)一再錯(cuò)失優(yōu)化成本的“良機(jī)”，導(dǎo)致產(chǎn)品推出市場(chǎng)之日前已注定失敗。

       課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應(yīng)用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識(shí)、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開(kāi)始鍛造自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。

       研發(fā)預(yù)算管理是課程的另外一個(gè)重點(diǎn)，課程系統(tǒng)講授研發(fā)預(yù)算管理方法：收益基準(zhǔn)法、資產(chǎn)基準(zhǔn)法、能力基準(zhǔn)法和環(huán)境基準(zhǔn)法，研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)和原則在培訓(xùn)中也有詳細(xì)介紹。此外，培訓(xùn)還提供了研發(fā)預(yù)算管理的常用工具和模板供學(xué)員使用。    除上述研發(fā)成本管理和預(yù)算管理知識(shí)外，課程還安排了系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和金融基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員可掌握如分析財(cái)務(wù)報(bào)表、解析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、研發(fā)提升現(xiàn)金流、投資回報(bào)分析等方法與工具，培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)，安排了大量課堂演練，使學(xué)員迅速掌握財(cái)務(wù)分析與金融分析的方法，并引導(dǎo)學(xué)員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā)，提升財(cái)務(wù)指標(biāo)。