課程背景

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       1. 成本管理是財務部門的工作，與研發(fā)部門無關

       2. 產品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

       3. 研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”

       4. 研發(fā)設備利用率越高越好

       5. 研發(fā)人員只需關注物料成本，不必關注研發(fā)設計成本與維護成本

       6. 研發(fā)人員工作需100%飽滿

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       上述關于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對市場慘烈競爭，不少企業(yè)采用“粗放”、“錯誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長遠利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結果是：決定80%產品成本的研發(fā)活動一再錯失優(yōu)化成本的“良機”，導致產品推出市場之日前已注定失敗。

       課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC，通過學習，學員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開始鍛造自身產品成本優(yōu)勢。

       研發(fā)預算管理是課程的另外一個重點，課程系統(tǒng)講授研發(fā)預算管理方法：收益基準法、資產基準法、能力基準法和環(huán)境基準法，研發(fā)預算管理的重點和原則在培訓中也有詳細介紹。此外，培訓還提供了研發(fā)預算管理的常用工具和模板供學員使用。    除上述研發(fā)成本管理和預算管理知識外，課程還安排了系統(tǒng)的會計和金融基礎知識培訓，通過學習和實戰(zhàn)演練，學員可掌握如分析財務報表、解析經營指標、研發(fā)提升現金流、投資回報分析等方法與工具，培訓注重實戰(zhàn)，安排了大量課堂演練，使學員迅速掌握財務分析與金融分析的方法，并引導學員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā)，提升財務指標。