中國龍工控股研發(fā)管理咨詢項目
企業(yè)名稱
龍工（上海）叉車有限公司
所屬行業(yè)
機械
中國龍工控股有限公司是1993年在福建龍巖創(chuàng)立的一家大型工程機械企業(yè)。2005年率中國工程機械行業(yè)之先在香港主板上市。龍工（上海）叉車有限公司是中國龍工控股有限公司的全資子公司，專業(yè)從事工業(yè)搬運車輛和物流裝備的研發(fā)制造，以內(nèi)燃叉車和蓄電池叉車為主導產(chǎn)品。自上市以來龍工叉車以其優(yōu)良的品質(zhì)和出眾的性價比迅速占據(jù)了市場，營銷網(wǎng)絡和產(chǎn)品用戶已遍布全國。
咨詢范圍
2012年，龍工叉車啟動了研發(fā)管理咨詢項目，在該項目過程中，中天華夏公司顧問團隊為其提供了研發(fā)管理方面的咨詢服務。范圍涵蓋以下一些領域：
項目自2012年4月份啟動，歷時4個月完成調(diào)研及設計階段。在8月份進入試點及運行階段，并與PLM系統(tǒng)進行對接。
項目收益
★ 項目得到了集團及各事業(yè)部中高層管理者的高度肯定。項目交付了完整的產(chǎn)品開發(fā)流程及研發(fā)項目管理體系，并對龍工研發(fā)管理運作給予了有益的指導。咨詢服務對龍工叉車在研發(fā)運作體系優(yōu)化、高效流程建設等方面提供了有力的支撐，明顯改善了其研發(fā)項目管理的績效。同時，為后續(xù)龍工的PLM項目實施奠定了扎實的基礎。目前已成功與其PLM銜接，進展順利。
其他案例
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TCL實業(yè)IPD體系建設咨詢項目
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務群的文化價值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務規(guī)劃及相關體系主要存在的問題。結(jié)合問題，中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個階段。
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福耀玻璃IPD體系建設項目
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點，輻射商務、研發(fā)、運營、生產(chǎn)、財務、人事等相關部門，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場為導向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
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浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項目多、快速響應、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn)，對產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求：從職能化運作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務線運作為主，建立分層分級面向商業(yè)成功負責的組織；提高產(chǎn)品組合管理能力，聚焦價值機會點，提高企業(yè)運營績效；提高研發(fā)效率、質(zhì)量，應對市場挑戰(zhàn)；加強技術(shù)重用，提高研發(fā)效率，應對定制化市場需求；通過異步開發(fā)模式，加強技術(shù)準備，提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風險應對能力和研發(fā)效率。
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萬和新電氣IPD體系建設項目
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，建議萬和IPD 體系建設分為四個階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設計；第二階段：產(chǎn)品管理 體系建設；第三階段：技術(shù)管理體系建設；第四階段：試運行及推廣。
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李錦記卓越產(chǎn)品管理體系咨詢項目
本項目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運作效率，有力地支撐了公司高層對產(chǎn)品開發(fā)“快準好”的戰(zhàn)略要求
