項目收益

          在顧問和公司全體人員努力下，短短幾個月，地平線發(fā)生了根本性的變化。首先，在顧問的帶領(lǐng)下，制定公司未來5年戰(zhàn)略，同時解碼輸出公司、各產(chǎn)品線和技術(shù)體系年度規(guī)劃，并形成戰(zhàn)略閉環(huán)執(zhí)行的機制。其次，重整公司組織架構(gòu)，對一級部門進行精簡，同時完善缺失的重要職能。成立產(chǎn)品線，在公司及產(chǎn)品線兩層打造面向客戶對商業(yè)成功負責的端到端責任主體。成立公司級EMT、ITMT和各產(chǎn)品線IPMT，分別負責公司經(jīng)營決策、技術(shù)領(lǐng)域投資決策和產(chǎn)品領(lǐng)域投資決策。成立各級AT（Administrator team）和ST（Staff team）團隊，分別負責人員管理和事務(wù)管理決策。公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，管理更加有序，決策更加高效和準確，改變了“要決策，找高層”的普遍現(xiàn)象。然后，制定了戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)主流程及需求管理、項目管理、質(zhì)量保證等支撐流程。

          規(guī)劃能力明顯提高：專門部門分別負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，通過流程實現(xiàn)規(guī)劃的上下拉通和左右對齊，建立從戰(zhàn)略至產(chǎn)品路標、產(chǎn)品項目的完善規(guī)劃體系，保證做正確的事。

          產(chǎn)品開發(fā)周期縮短、成功率大幅提升：構(gòu)建端到端結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)流程，成立跨部門的重量級PDT/TDT團隊，明確團隊各核心代表的職責，消除部門墻，實現(xiàn)正確的做事情。通過平臺和CBB異步開發(fā)，在保證質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品上市周期大幅縮短。

          銷售和服務(wù)效率全面改善：梳理從市場、線索、銷售、研發(fā)、項目、交付、現(xiàn)金至服務(wù)的全過程，建立以面向客戶為核心的項目團隊，端到端負責項目運作和交付，優(yōu)化銷售項目評審、決策和授權(quán)機制，規(guī)范銷售流程中的關(guān)鍵控制點，縮短交付周期和提高客戶滿意度，并和IT系統(tǒng)有效結(jié)合。