天津飛騰IPD體系構(gòu)建項(xiàng)目
企業(yè)名稱
天津飛騰信息技術(shù)有限公司
所屬行業(yè)
集成電路/芯片設(shè)計(jì)
天津飛騰信息技術(shù)有限公司是一家快速成長中的中國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，總部位于天津?yàn)I海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在北京、廣州等地均設(shè)有運(yùn)營、銷售和研發(fā)中心。飛騰公司主要致力于高性能、低功耗集成電路芯片的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，為用戶提供安全可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片產(chǎn)品、IP產(chǎn)品以及基于這些產(chǎn)品的系統(tǒng)級(jí)解決方案。始終為用戶提供滿意的產(chǎn)品是飛騰發(fā)展的動(dòng)力和目標(biāo)。飛騰的產(chǎn)品為政府、電信、銀行、能源、交通、工業(yè)控制、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了在能耗、性能、成本等方面更多的選擇空間。
當(dāng)前國家非常重視芯片產(chǎn)業(yè)，天津飛騰面臨一個(gè)千載難逢的好機(jī)遇，作為根正苗紅的國家隊(duì)，我們肩負(fù)國家戰(zhàn)略的使命和任務(wù)的同時(shí)也是我們發(fā)展發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，天津飛騰以成為國產(chǎn)CPU的領(lǐng)頭羊，以具備與國際一流企業(yè)進(jìn)行同臺(tái)競爭力競爭和魄力的一家公司為戰(zhàn)略目標(biāo)。
為了達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)一系列問題，要求飛騰公司有一個(gè)更好的流程，更好的方法，更好地管理，IPD體系是國際上先進(jìn)的管理流程，2018年，天津飛騰決定借助中天華夏咨詢顧問的能力共建科學(xué)高效且適合飛騰公司自身發(fā)展現(xiàn)狀的IPD體系。
咨詢范圍
天津飛騰的IPD體系建設(shè)根據(jù)整體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略開展，咨詢內(nèi)容分為三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：調(diào)研診斷、松土培訓(xùn)、組織績效KPI設(shè)計(jì)、流程體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、績效管理制度設(shè)計(jì)、關(guān)鍵崗位PBC設(shè)計(jì)、研發(fā)任職資格與法陣通道制度設(shè)計(jì)、任職能力細(xì)則（初步）、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)；第二階段：變革管理組織及流程設(shè)計(jì)、決策管理組織及流程、技術(shù)評(píng)審流程、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)組織及主流程、需求管理流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃流程設(shè)計(jì)、績效管理與任職資格管理制度完善、質(zhì)量保證流程；第三階段：第一期項(xiàng)目評(píng)價(jià)及第二期建設(shè)方案、體系試運(yùn)行及輔導(dǎo)、協(xié)助管理系統(tǒng)部署。
項(xiàng)目收益
該項(xiàng)目實(shí)施過程采取模塊建設(shè)完后立即演練的方式進(jìn)行，項(xiàng)目實(shí)施取得效果如下：
（1）IPD 的理念和基本思想獲得高度認(rèn)可，產(chǎn)品研發(fā)是投資行為深入人心；
（2）按照新的研發(fā)流程進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，組建 PDT 團(tuán)隊(duì)端到端負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，決策評(píng)審、并行工程、技術(shù)評(píng)審等的實(shí)施，產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量得到大幅提升；
（3）產(chǎn)品研發(fā)過程對(duì)問題和風(fēng)險(xiǎn)能夠盡早識(shí)別，并對(duì)其進(jìn)行記錄、控制和閉環(huán)，使得產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
其他案例
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TCL實(shí)業(yè)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題，中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個(gè)階段。
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福耀玻璃IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點(diǎn)，輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
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浪潮集團(tuán)IPD體系2.0咨詢項(xiàng)目
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求：從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主，建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織；提高產(chǎn)品組合管理能力，聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營績效；提高研發(fā)效率、質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)；加強(qiáng)技術(shù)重用，提高研發(fā)效率，應(yīng)對(duì)定制化市場需求；通過異步開發(fā)模式，加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備，提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。
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萬和新電氣IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì)；第二階段：產(chǎn)品管理 體系建設(shè)；第三階段：技術(shù)管理體系建設(shè)；第四階段：試運(yùn)行及推廣。
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李錦記卓越產(chǎn)品管理體系咨詢項(xiàng)目
本項(xiàng)目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率，有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求
