企業(yè)名稱
北京動力源科技股份有限公司
所屬行業(yè)
電力電子、新能源
北京動力源科技股份有限公司是中關村科技園區(qū)內(nèi)高新技術企業(yè)，專注于電力電子及其相關控制技術產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務。已推出的產(chǎn)品系列包括：智能高頻通信開關電源、N+1冗余逆變器系統(tǒng)、UPS、應急電源(EPS)、CDMA直放站等。動力源的研發(fā)投入逐年增加，已具備了較強的研發(fā)能力，擁有全部產(chǎn)品的完整知識產(chǎn)權。
在當今客戶需求不斷變化、新技術爆炸式涌現(xiàn)、產(chǎn)品生命周期的縮短以及競爭加劇的環(huán)境下，動力源人深切體會到研發(fā)在獲取競爭優(yōu)勢中的重要性，研發(fā)是為未來投資。公司一直致力于提升產(chǎn)品的研發(fā)能力，從流程、組織、人員三方面都下了很大功夫，希望進一步構(gòu)建、推行和落地IPD研發(fā)管理體系，提升產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，支持企業(yè)經(jīng)營目標穩(wěn)步提高，做能源利用專家。
中天華夏咨詢顧問團隊為動力源實施研發(fā)管理體系建設咨詢項目。具體咨詢范圍主要包括以下幾點：
為期9個月的動力源第一期IPD體系建設咨詢項目取得了豐碩成果，尤其是對之前研發(fā)項目隨意立項、項目價值和客戶價值分析不清的等現(xiàn)象有了很大改善，公司的高層和中層也逐漸形成把產(chǎn)品開發(fā)當做一項投資來管理的理念。具體表現(xiàn)在：
1.優(yōu)化了PDT團隊和IPMT決策團隊，產(chǎn)品開發(fā)的目標更一致和清晰。
2.改變了過去流程只集中在研發(fā)這一小段的情況，建立了端到端、各職能部門參與的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.規(guī)范了項目管理的運作，對項目管理的好壞有了定性和定量的評價和管理方法
4.通過對需求流程的梳理，使需求收集和分析由無到有，更加關注客戶的需求。
2017年，中天華夏咨詢作為顧問方將繼續(xù)全程參與第二期項目咨詢工作。
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務群的文化價值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務規(guī)劃及相關體系主要存在的問題。結(jié)合問題，中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個階段。
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點，輻射商務、研發(fā)、運營、生產(chǎn)、財務、人事等相關部門，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場為導向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項目多、快速響應、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn)，對產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求：從職能化運作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務線運作為主，建立分層分級面向商業(yè)成功負責的組織；提高產(chǎn)品組合管理能力，聚焦價值機會點，提高企業(yè)運營績效；提高研發(fā)效率、質(zhì)量，應對市場挑戰(zhàn)；加強技術重用，提高研發(fā)效率，應對定制化市場需求；通過異步開發(fā)模式，加強技術準備，提升創(chuàng)新能力、技術風險應對能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，建議萬和IPD 體系建設分為四個階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設計；第二階段：產(chǎn)品管理 體系建設；第三階段：技術管理體系建設；第四階段：試運行及推廣。
本項目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運作效率，有力地支撐了公司高層對產(chǎn)品開發(fā)“快準好”的戰(zhàn)略要求
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