企業(yè)名稱
上海之江生物科技股份有限公司
所屬行業(yè)
生物醫(yī)療
上海之江生物科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“之江生物”)是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),主要從事核酸診斷試劑的研制、生產(chǎn)和銷售。是目前國(guó)內(nèi)分子診斷試劑生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一。目前產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋國(guó)內(nèi)30余個(gè)省市,且遠(yuǎn)銷歐美70多個(gè)國(guó)家。
之江生物作為國(guó)內(nèi)知名的生物試劑研發(fā)企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)積累了大量的產(chǎn)品與管理經(jīng)驗(yàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,之江生物開始著手考慮構(gòu)建一套面向未來,能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的產(chǎn)品管理體系,并已開始嘗試在公司內(nèi)部推行IPD體系。
2016年5月,中天華夏咨詢顧問組對(duì)之江生物進(jìn)行了全面的調(diào)研診斷,結(jié)合之江生物的需求,建議之江生物的產(chǎn)品研發(fā)管理體系可以分三步走,通過3年左右的持續(xù)建設(shè)、改進(jìn),完成全面的研發(fā)管理體系建設(shè)。
按照計(jì)劃,2016年先開展第一期建設(shè),初步建立能支撐目前產(chǎn)品開發(fā)的體系,解決機(jī)制轉(zhuǎn)型期的各種突出矛盾和短板,同時(shí)后續(xù)再不斷加強(qiáng)和完善這一體系。
2016年7月,之江生物研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目正式實(shí)施,分別對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、產(chǎn)品規(guī)劃及主要支撐流程進(jìn)行全面的設(shè)計(jì),并結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品和項(xiàng)目,開展針對(duì)性的項(xiàng)目運(yùn)作輔導(dǎo)。
中天華夏咨詢顧問團(tuán)隊(duì)為之江生物公司提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)。具體咨詢范圍主要包括以下幾點(diǎn):
★ 之江生物研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目聚焦公司業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn),以引導(dǎo)和培訓(xùn)作為起點(diǎn),逐層構(gòu)建和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品規(guī)劃流程及其他相關(guān)支撐流程,不斷完善和優(yōu)化公司的管理體系。
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面,分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題,中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為兩個(gè)階段。
以提升福耀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn),輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場(chǎng)挑戰(zhàn),對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求:從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主,建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織;提高產(chǎn)品組合管理能力,聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效;提高研發(fā)效率、質(zhì)量,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn);加強(qiáng)技術(shù)重用,提高研發(fā)效率,應(yīng)對(duì)定制化市場(chǎng)需求;通過異步開發(fā)模式,加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備,提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段, 第一階段:戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì);第二階段:產(chǎn)品管理 體系建設(shè);第三階段:技術(shù)管理體系建設(shè);第四階段:試運(yùn)行及推廣。
本項(xiàng)目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率,有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求