
企業(yè)名稱
深圳市影歌科技有限公司
所屬行業(yè)
高端攝影器材
深圳市影歌科技有限公司(以下簡稱“影歌科技”)成立于2005年,深圳市影歌科技有限公司是一家集研發(fā)、制造和銷售為一體的快速成長的專業(yè)攝影附件公司。依靠強(qiáng)大的業(yè)務(wù)拓展能力,影歌科技的產(chǎn)品用戶遍及全球160多個國家和地區(qū),擁有數(shù)百萬的消費客戶群,且用戶使用忠誠度極高,銷售業(yè)績也以每年超過20%的復(fù)合增長率高速發(fā)展。
作為攝影視頻等相關(guān)器材的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新者,影歌高瞻遠(yuǎn)矚,認(rèn)識到自身在研發(fā)管理中存在的問題與不足,并開始行動改善。2014年12月,中天華夏咨詢團(tuán)隊對影歌研發(fā)管理體系展開現(xiàn)場調(diào)研,圍繞影歌研發(fā)體系進(jìn)行診斷,旨在通過咨詢項目來規(guī)范及梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,達(dá)到提升研發(fā)效率的目標(biāo)。
中天華夏咨詢顧問團(tuán)隊根據(jù)影歌科技的實際情況,分階段進(jìn)行體系的建設(shè),該公司更適合先把基礎(chǔ)先打好,抓住最關(guān)鍵問題進(jìn)行改善。該項目模塊設(shè)計歷時5個月,項目試點輔導(dǎo)歷時8個月,咨詢內(nèi)容如下:

通過針對性的問題解決和實際項目全程跟蹤輔導(dǎo),先慢后快,逐漸積極,在潛移默化中提升了人員的能力、流程的效率、工作方式的合理性,以及研發(fā)團(tuán)隊的效率。
以下為影歌科技研發(fā)管理咨詢項目結(jié)項時,部分參與項目實施的影歌員工的親身總結(jié):
●“內(nèi)部流程清晰化,清楚誰在什么時候做什么,輸入輸出是什么”
●“增加內(nèi)部需求收集,促進(jìn)大家總結(jié),并在項目前期反饋,避免后期返工”
●“需求管理,讓產(chǎn)品更貼近用戶需要”
●“增加工程樣機(jī)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)很多問題,很有幫助”
●“績效管理,重視工作目標(biāo)和達(dá)成,讓員工更清晰自己的目標(biāo)和要求”
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面,分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題,中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為兩個階段。
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點,輻射商務(wù)、研發(fā)、運營、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市場為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn),對產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求:從職能化運作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運作為主,建立分層分級面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織;提高產(chǎn)品組合管理能力,聚焦價值機(jī)會點,提高企業(yè)運營績效;提高研發(fā)效率、質(zhì)量,應(yīng)對市場挑戰(zhàn);加強(qiáng)技術(shù)重用,提高研發(fā)效率,應(yīng)對定制化市場需求;通過異步開發(fā)模式,加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備,提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個階段, 第一階段:戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計;第二階段:產(chǎn)品管理 體系建設(shè);第三階段:技術(shù)管理體系建設(shè);第四階段:試運行及推廣。
本項目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運作效率,有力地支撐了公司高層對產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求