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Consulting case 咨詢案例

心連心化工研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目

企業(yè)名稱

河南心連心化工集團(tuán)有限公司

所屬行業(yè)

化工

河南心連心化肥有限公司占地面積60多萬(wàn)平方米，擁有員工3500多名，其中研究生學(xué)歷20余人，本科學(xué)歷人員230余人，大專學(xué)歷人員1100余人，各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員500余人；為國(guó)家百萬(wàn)噸化肥生產(chǎn)基地。心連心化肥暢銷河南、山東、江蘇、安徽、廣東、東北等地，擁有5000多個(gè)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，遠(yuǎn)銷韓國(guó)、東南亞等地區(qū)。

咨詢范圍

敬請(qǐng)期待！

項(xiàng)目收益

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咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

TCL實(shí)業(yè)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目

中天華夏咨詢顧問(wèn)組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問(wèn)題。結(jié)合問(wèn)題，中天華夏咨詢顧問(wèn)組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個(gè)階段。
福耀玻璃IPD體系建設(shè)項(xiàng)目

以提升福耀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn)，輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門，通過(guò)組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
浪潮集團(tuán)IPD體系2.0咨詢項(xiàng)目

浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求：從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主，建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織；提高產(chǎn)品組合管理能力，聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效；提高研發(fā)效率、質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)；加強(qiáng)技術(shù)重用，提高研發(fā)效率，應(yīng)對(duì)定制化市場(chǎng)需求；通過(guò)異步開(kāi)發(fā)模式，加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備，提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。
萬(wàn)和新電氣IPD體系建設(shè)項(xiàng)目

中天華夏咨詢顧問(wèn)組通過(guò)剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬(wàn)和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建議萬(wàn)和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段，第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì)；第二階段：產(chǎn)品管理體系建設(shè)；第三階段：技術(shù)管理體系建設(shè)；第四階段：試運(yùn)行及推廣。
李錦記卓越產(chǎn)品管理體系咨詢項(xiàng)目

本項(xiàng)目大幅度提升了無(wú)限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率，有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求

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