第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過程
1. 對企業(yè)戰(zhàn)略的基本認識
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過程
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
6. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
7. 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
8. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
9. 練習：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理
1. 產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
3. 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運作團隊
4. PMT的角色劃分及運作
5. 各職能在產(chǎn)品規(guī)劃中的分工與協(xié)作
第三部分 市場信息與需求采集與分析
1. 市場調(diào)研的定義及特點
2. 市場與需求調(diào)研方法簡介
2.1 一手信息與二手信息
2.2 問卷調(diào)查
2.3 客戶訪談（不同的訪談對象、關(guān)注點及方式）
2.4 概念測試
2.5 焦點小組
2.6 Mini市場、虛擬銷售
3. 市場調(diào)研的過程
4. 客戶需求的KANO模型——欲望與需求
5. 客戶需求的$APPEALS模型及其應(yīng)用
6. 產(chǎn)品的價值的內(nèi)涵及其本質(zhì)
第四部分 產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場
1. 環(huán)境分析
1.1 宏觀環(huán)境的機會/威脅分析
1.2 以價值觀念分析用戶環(huán)境
1.3 用波特五力分析競爭環(huán)境
1.4 分析輸出：市場地圖
2. 競爭分析
2.1 波特五力模型
2.2 競爭產(chǎn)品分析
3. 公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
4. 戰(zhàn)略一致性分析
5. SWOT分析——輸出策略矩陣
第五部分 產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場細分
細分市場描述的方法與要點：
1. 細分市場名稱
2. 細分市場容量和增長率
3. 細分市場關(guān)鍵的購買者
4. 細分市場的業(yè)務(wù)模式
5. 細分市場的$APPEALS（客戶需求）
6. 細分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
7. 細分市場的主要競爭對手及其市場份額
第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
1. 組合分析階段概要
2. 市場吸引力評估
3. 組合分析
第七部分 產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃
1. 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃》的撰寫
2. 風險描述
3. 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書（產(chǎn)品規(guī)劃）
第八部分 產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品路標制定
1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）
2. 建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
3. 案例：制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書
4. 組合決策標準（PDC）
5. 組合路標開發(fā)的六個步驟
5.1 定義權(quán)重框架
5.2 確定所有的潛在項目
5.3 將項目劃分為不同的組
5.4 根據(jù)權(quán)重框架給項目打分
5.5 確定項目間的依賴關(guān)系
5.6 將一個路標內(nèi)的項目進行排序
6. 整合為公司級的項目清單
7. 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
8. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
9. 產(chǎn)品包需求分析（QFD）
10. 產(chǎn)品平臺劃分
11. 制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
12. 產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例
第九部分 產(chǎn)品規(guī)劃第6步 產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與績效評估
1. 準備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃（IOBP）
2. 項目任務(wù)書準備材料
3. 制定項目任務(wù)書（Charter）
第十部分 課程小結(jié)
1. Q&A
2. 總結(jié)及閱讀推薦
