研發(fā)績效管理是研發(fā)人力資源管理的樞紐模塊，既是體現(xiàn)各個工作模塊如人力資源的招聘、培訓、薪酬管理、員工關系，以及產品開發(fā)，業(yè)績改進等之間的成果體現(xiàn)，又反過來對各個模塊的差距改進提供依據(jù)。

       盡管研發(fā)績效管理很重要，但確實最難正確實施的部分。由于長久以來形成的認識誤區(qū)，很多企業(yè)把績效管理做成了簡單的“績效考核”。最終使得績效管理并沒有發(fā)揮應該發(fā)揮的作用，反而成了食之無味，棄之可惜的事情。

      研發(fā)績效管理的目的是為了提升研發(fā)效率，以達成組織的績效。研發(fā)管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產生更大的效益，進而獲得個人、團隊、組織的績效共贏。研發(fā)由于其工作技術性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的績效評價有一定的難度。

      中天華夏的研發(fā)績效管理咨詢，綜合運用KPI、PBC，OKR、平衡積分卡等績效管理方法，結合業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，結合企業(yè)實際需要進行量身定制，設計出支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新績效管理模式。

圖1：組織績效管理循環(huán)與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

圖2：戰(zhàn)略解碼到部門KPI及個人PBC的分解邏輯示意

圖3：PBC結構與管理要點示意