研發(fā)薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)是研發(fā)人力資源體系的重要保障系統(tǒng)，對(duì)于保持企業(yè)研發(fā)體系人員的工作熱情與動(dòng)機(jī)，提升研發(fā)人員績(jī)效有重要的意義。

       然而，許多企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)措施缺乏系統(tǒng)性和有效性。典型的做法是，企業(yè)采用項(xiàng)目獎(jiǎng)來(lái)激勵(lì)研發(fā)人員，結(jié)果是很多項(xiàng)目照樣延期，項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目成員超支等問(wèn)題仍普遍存在。這種激勵(lì)方式違背了研發(fā)工作的基本特性，也違背了研發(fā)人員的心理特征，導(dǎo)致越考核越被動(dòng)，越激勵(lì)效果越差等問(wèn)題。

       在研發(fā)體系中，通常我們采用“寬帶薪酬”機(jī)制，同時(shí)配合周期性績(jī)效管理體系（PBC等模式），綜合考慮價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程與結(jié)果，設(shè)計(jì)出符合研發(fā)人員特點(diǎn)的價(jià)值分配方案。

       除了物質(zhì)激勵(lì)，研發(fā)體系要注重精神激勵(lì)的重要作用。結(jié)合研發(fā)工作的特點(diǎn)，設(shè)立各種以精神激勵(lì)為主的獎(jiǎng)勵(lì)措施，是保持研發(fā)人員工作熱情和動(dòng)機(jī)的重要手段。