研發(fā)人力資源管理體系概述說明

隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，技術(shù)更迭越來越快，網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，商業(yè)模式不斷的變革，為了獲得獲得持續(xù)的競爭力，企業(yè)對人才的重視與日俱增。由于全球環(huán)境下的不同企業(yè)發(fā)展不均衡、企業(yè)之間的人才結(jié)構(gòu)也存在顯著差異，企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于所處知識爆炸的時(shí)代，人員之間的信息獲取不一致，觀念和認(rèn)知存在差異，人員年齡差異背后是時(shí)代的差異和生活方式的差異，如此種種都對如今的人力資源管理提出越來越高的要求。

回顧現(xiàn)代管理理論的發(fā)展經(jīng)歷，從18世紀(jì)英國的經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期認(rèn)為管理是因人而異的，到美國的科學(xué)管理時(shí)期關(guān)注動作與效率，社會人時(shí)代關(guān)注人本身，再到現(xiàn)代的集組織學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)等多種學(xué)科與一身的交叉性學(xué)科知識，管理理論在企業(yè)管理的諸多領(lǐng)域都取得了顯著的成果。但是，一版管理理論在面對研發(fā)領(lǐng)域的人力資源管理時(shí)，仍舊面臨著一些困境。

不少企業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域，研發(fā)管理者多從技術(shù)專家的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)管理者，其對人力資源管理的知識和技能的認(rèn)識和掌握都不夠；而因?yàn)檠邪l(fā)領(lǐng)域的天然技術(shù)壁壘，人力資源管理者對研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠，難以深入的參與到研發(fā)的實(shí)務(wù)管理中。如何有效的整合人力資源管理者和研發(fā)管理者，形成一個(gè)整體的研發(fā)人力資源管理能力，是當(dāng)前不少企業(yè)迫切希望解決的問題。

中天華夏擁有來自IBM、華為，中興，富士康等優(yōu)秀企業(yè)的多年研發(fā)背景的眾多顧問，以在研發(fā)領(lǐng)域的深厚沉淀和優(yōu)秀的人力資源管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，基于行業(yè)特點(diǎn)、結(jié)合企業(yè)的開發(fā)流程和管理模式，幫助客戶進(jìn)行科學(xué)高效的人力資源管理優(yōu)化。