明確企業(yè)戰(zhàn)略是構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的前提和基礎(chǔ)。也是創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)的重要輸入。

       但在咨詢服務(wù)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略途徑并不清晰。因此在必要時(shí)，中天華夏咨詢將首先幫助客戶進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的梳理，為進(jìn)一步的體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

       我們基于BLM模型，通常采用戰(zhàn)略研討會(huì)的形式，來(lái)完成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的梳理。

通過(guò)戰(zhàn)略梳理將輸出企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，以此作為產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系構(gòu)建的輸入之一：

1. 企業(yè)愿景（VISION）：最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾

2. 企業(yè)使命（MISSION）：企業(yè)對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)（GOAL）：戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

4. ?戰(zhàn)略途徑（PATH）：回答企業(yè)在策略層面如何達(dá)成戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)。