決策評(píng)審是產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系中的重要支撐模塊，貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的始終。決策評(píng)審的基點(diǎn)和核心思想是把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看作是一項(xiàng)投資行為，把正確定義市場(chǎng)需求、明確業(yè)務(wù)概念作為流程的第一步，著眼于一開(kāi)始就把事情做正確，并且在業(yè)務(wù)的整個(gè)生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行分階段評(píng)審、分階段資源投入，從而提高業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成功率，減少因業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)失敗造成的損失。

       目前很多企業(yè)并沒(méi)有真正的將研發(fā)視為一種市場(chǎng)行為，仍然是企業(yè)把產(chǎn)品做出來(lái)再銷售出去的思想，忽略了市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)常出現(xiàn)耗盡人力物力時(shí)間把產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，結(jié)果上市時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了大部分市場(chǎng)。產(chǎn)品雖然做出來(lái)了，卻無(wú)法為公司帶來(lái)價(jià)值，從投資角度說(shuō)就是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。另外有的企業(yè)缺少?zèng)Q策評(píng)審所需的相應(yīng)支持，雖然流程中設(shè)置了決策評(píng)審點(diǎn)，實(shí)際上也是高層領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋決策”，決策評(píng)審流于形式，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。中天華夏咨詢的決策評(píng)審模塊總結(jié)了業(yè)界經(jīng)典理論，并結(jié)合自身超過(guò)5000家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢服務(wù)與培訓(xùn)實(shí)踐，能夠幫助企業(yè)建立分工明確、可操作性的高效決策評(píng)審機(jī)制。決策評(píng)審是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)管理產(chǎn)品投資的重要手段， IPMT自始至終以投資商的角度來(lái)進(jìn)行決策評(píng)審：

       n  確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及核心能力；

       n  確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)得到使項(xiàng)目成功所必需的資源；

       n  明確地做出繼續(xù)或終止的決策，以釋放資源用于關(guān)鍵的項(xiàng)目。

圖為華為IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的決策評(píng)審點(diǎn)

       IPD體系流程中包括四個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn)：任務(wù)書(shū)決策評(píng)審、概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審和可獲得性決策評(píng)審。決策評(píng)審點(diǎn)使得IPMT為PDT提供了一致的方向，同時(shí)也設(shè)置了監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展的測(cè)評(píng)點(diǎn)及邊界范圍。在各個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)上，IPMT的角色都應(yīng)該有明確的定義。

       中天華夏咨詢的決策評(píng)審模塊源于IPD中的DCP（Decision Check Point）決策評(píng)審點(diǎn)。IPD中包括五個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn)：任務(wù)書(shū)決策評(píng)審、概念決策評(píng)審（CDCP）、計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）、可獲得性決策評(píng)審（ADCP）和生命周期結(jié)束決策評(píng)審（EOX DCP）。決策評(píng)審點(diǎn)使得IPMT為PDT提供了一致的方向，同時(shí)也設(shè)置了監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展的測(cè)評(píng)點(diǎn)及邊界范圍。

決策評(píng)審運(yùn)作流程