IPD（Integrated Product Development）體系作為最具代表性的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系，源于《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）。后經(jīng)IBM、華為等公司實踐和完善，目前已成為業(yè)界最為領(lǐng)先的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系之一。

       集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）體系的建立，是一個系統(tǒng)工程，不僅是研發(fā)管理的改革，而且是全公司的一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。使產(chǎn)品開發(fā)更加面向市場，關(guān)注投資回報，建立以產(chǎn)品市場成功評價研發(fā)成功為價值導向。 IPD體系主要通過建立先進的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，明確產(chǎn)品開發(fā)的市場導向，準確把握客戶需求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品的綜合成本，從各方面提升產(chǎn)品研發(fā)效率，從而使產(chǎn)品在市場上獲得競爭優(yōu)勢。IPD體系集成了業(yè)界眾多最佳實踐，包括異步開發(fā)模式、并行工程、平臺與共用基礎(chǔ)模塊（CBB）、跨部門團隊、項目與管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合和衡量指標等等。從實施IPD 體系的企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，收益主要體現(xiàn)在：

       ●  產(chǎn)品投入市場時間縮短40%-60%

       ●  產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%-80%

       ●  產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%-30%      

       ●  新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100%

（以上數(shù)據(jù)來自PRTM的統(tǒng)計分析）

       IPD體系給企業(yè)帶來的三大轉(zhuǎn)變：

       ●  從偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)成功的管理體系

       ●  從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮虻耐顿Y行為

       ●  從研發(fā)部門負責產(chǎn)品開發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T團隊共同負責      

      世界500強中，如波音、三星、飛利浦、華為、美的等眾多公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式。其中華為是中國最早引入IPD體系的企業(yè)。 實踐證明，IPD 體系不僅僅是一套卓越的產(chǎn)品開發(fā)體系，更是一種先進的經(jīng)營理念和思想?，F(xiàn)在越來越多企業(yè)正在關(guān)注和學習IPD,并從中學習和借鑒了領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)秀實踐，并取得了顯著的提升。IPD現(xiàn)已成功應(yīng)用于通信、電子、家電、機械、軟件、生物制藥、化工、食品、日化等諸多行業(yè)， 成為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系的事實標準之一。

中天華夏IPD體系咨詢框架圖

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