研發(fā)項(xiàng)目管理，在研發(fā)體系中可以說無處不在。它支撐公司產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系的落地，在技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研及產(chǎn)品開發(fā)過程中都需要研發(fā)項(xiàng)目管理的運(yùn)用。
完整的產(chǎn)品研發(fā)體系中，項(xiàng)目管理至少應(yīng)考慮到三個(gè)層面：
單個(gè)項(xiàng)目的管理
多項(xiàng)目（集）的管理
項(xiàng)目組合管理
企業(yè)需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)范及運(yùn)作規(guī)則。以其獲得以下諸多方面的平衡：
企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位與中、短期目標(biāo)的平衡；
風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡；
創(chuàng)新產(chǎn)品與成熟產(chǎn)品的平衡；
企業(yè)內(nèi)部資源分配的平衡；
主觀經(jīng)驗(yàn)與客觀事實(shí)的平衡
完整的項(xiàng)目管理流程包括從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過程運(yùn)作管理。本模塊的咨詢包括以下內(nèi)容：
PMO的組織設(shè)置與運(yùn)作規(guī)范
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)與排序管理
項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)等流程
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目問題管理
項(xiàng)目溝通與匯報(bào)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、評(píng)價(jià)與考核
圖1：研發(fā)項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域與五大過程
項(xiàng)目管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行識(shí)別和管理，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理是一個(gè)閉環(huán)過程，相互促進(jìn)和補(bǔ)充。
