配置管理是是產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系中的重要支撐模塊，它有機的把其他支撐模塊結(jié)合起來，形成一個整體，相互促進，相互影響，有力保障了產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系的實施。通過配置管理可以很好的保證產(chǎn)品生命周期中工作產(chǎn)品的完整性、可跟蹤性和一致性，有效的提高產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)率和產(chǎn)品開發(fā)管理水平，增強企業(yè)自身的競爭力。

       現(xiàn)代社會競爭激烈，人員流動頻繁，很多企業(yè)都遇到過如下的問題：組織的知識和過程財富流失，大量的文檔和代碼等知識財富保存在工程師各自的電腦里，因為硬盤故障或人員離職而永遠消失；缺乏實現(xiàn)并行開發(fā)的手段，修改過的Bug重復(fù)出現(xiàn)或者幾個人進行著相同的工作；對版本的發(fā)布缺乏有效的管理，本應(yīng)向客戶提供A版本卻提供了B版本，發(fā)出去的版本配套關(guān)系混亂，產(chǎn)品無法正常工作；無法有效的跟蹤和管理變更，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)失敗。中天華夏咨詢的配置管理模塊使產(chǎn)品開發(fā)過程有更好的可預(yù)測性，同時有助于規(guī)范各個角色的工作活動，為角色之間的任務(wù)傳遞提供無縫接合，使開發(fā)團隊高效順暢的運作：

       n  版本控制，確保準確迅速將版本提供給開發(fā)、測試乃至客戶。

       n  變更控制，管理各類需求變更，推動新的開發(fā)周期，確?？蛻粜枨笞罱K落實到產(chǎn)品的各個版本中去。

       n  過程支持，貫徹實施開發(fā)規(guī)范，為企業(yè)管理層提供清晰的項目狀態(tài)信息，支持項目評審決策。

       n  配置標識：明確項目生命周期內(nèi)所要產(chǎn)生的工作產(chǎn)品，確定工作產(chǎn)品的命名和標識規(guī)則?？傮w原則是方便在配置管理工具中進行檢索和讓項目組成員容易記住標識規(guī)則，同時確保在組織一級的標識規(guī)則一致性。

       n  配置狀態(tài)報告：向項目所有成員提供基線內(nèi)容和狀態(tài)、基線變更信息，也是實現(xiàn)資源共享的前提。此外在項目生命周期中國通過對配置項的變更數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有利于評估項目風險，有效控制項目的執(zhí)行。

       n  變更控制：實施高效的變更管理至少應(yīng)包括二個部分，一是定義合理變更管理流程，一是采用自動化工具來支持。在具體實踐中，應(yīng)該對變更進行分類和分層，建立處理不同變更的變更控制委員會（CCB）。

       n  配置審核：配置審核包括兩方面的內(nèi)容，配置管理活動審核及基線審核。配置管理活動審核確保項目組成員的所有配置管理活動遵循批準的配置管理計劃和規(guī)程；基線審核保證基線化的工作產(chǎn)品的完整性和一致性，并滿足功能需求。